Eric Ries曾在《精益创业实战》中提出MVP（minimum viable product）概念，意即“最简可行产品”——用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。
我相信很多人都深深赞同 MVP 理论，但实际上，MVP 理论听起来要比做起来容易得多。为什么呢？
因为在设计产品原型的过程中，很多设计师是这么做的：把他们认为的产品应当具备的功能罗列出来，然后一一排除，排定优先级，决定哪个功能要在最初的版本中出现，而哪个可以靠后一些。但设计师们往往无法真的只把最必要的功能留在初级版本中——因为诱惑太多。设计师们总希望把很 cool、很有惊喜的小细节带给用户来博取赞叹，但从全局来看，其实把某些功能刻意强加进产品，是会削弱产品整体流畅性的。Mr Jamie曾在其博客中把这种心理表现称作“艺术家心结”。
那怎么办？
Chute 联合创始人Gregarious Narain在博客中提到，产品设计者思考产品功能的起点，不应该是自己脑海中预设的需求点。或许可以从如下几点获得启发：
- 你的产品要能体现出对用户需求的深刻理解，能帮他们解决亟待解决的问题；
- 认真去思考、去观察你的用户在使用产品过程中，是如何从你的产品中获取他们想要的价值的，留心他们采用的方法；
- 优秀的用户体验是可以最小化用户和产品之间的摩擦的，你未必要把使用步骤减到最低，但至少要让每一步的衔接流畅；
- 优秀的产品能说出用户心里的话，所以正式推出前，最好有周密的测试过程，收集大家的使用反馈。
听完这些，你可能会想：“嗯，下次考虑产品的时候多想想这几点好了。”但你很有可能发现事与愿违。因为产品设计毕竟是服务于一项商业计划，你会被满足用户首要需求、尽快推出产品的焦虑围绕着，而后不得不走些捷径。我并不反对走捷径的做法，只要你能在后期迭代的过程中把之前省略的部分补回来就可以。
你知道最好的工匠是什么样的吗？ 最好的工匠是那些可以打造出，让人看不出接缝的作品的艺术家。MVP亦是同理。
