在 Facebook 上市前夜，公司以一种特别的方式进行了庆祝：通宵编程。在公司内部，这种通宵编程的活动被称为”黑客马拉松”（Hackathon）。在这个活动中，出现了许多好点子，并且用在了网站的建设上。”黑客马拉松“已经成为公司维持初创精神、保证创新力的重要方法。那么，“黑客马拉松”是如何兴起的？它有什么特别的故事？近日，Fastcompany 网站采访了 Facebook 公司“黑客马拉松”的组织者 Pedram Keyani。
Keyani 于五年前加入 Facebook。在入职的第一个月的某天，他对妻子说，晚上要在公司工作。在妻子的追问下，他花了 20 分钟的时间解释这个决定。他说公司在做非常酷的事情，而且每个人都会参加通宵编程。在第一次“黑客马拉松”之后，他爱上了这个活动。当时的“黑客马拉松”是没有人组织的。两周后，他给其他员工发了一封邮件，说，“嘿，我要买些中国菜，通宵编码了”。
他的行为得到了公司多数人的响应。第二天，Mark Zuckerberg 来到他的办公桌前说，“那很酷”。于是，没隔六到八周，他都会问其他人是否想参加“黑客马拉松”。在他的推动下，这逐渐成为公司内部的一件有规律的活动。
Keyani 说，“黑客马拉松”上有一个很关键的原则：不能做自己的日常工作，这是因为活动的主要目的是激发新点子。每次活动都会出现四五项新想法，并且使用在网站上面，有些主意甚至改变了公司的方向。比如，公司内部一直不愿意构建的聊天客户端。“编码胜过了争论”，Keyani 说，“你可以为一件事情争上两天，或者你可以在一小时内做好，然后证明你的观点”。
公司内部有一个团队叫做“Hackathon Ideas”，在黑客马拉松活动前的一周，人们会发表新想法，形成一些团队。Keyani 说，他曾经和四个实习生、一个基础架构工程师、营销团队人员组成过团队，并做了一个不错的项目，后来他们都成了朋友。
关于“黑客马拉松”的间隔时间，Keyani 说，如果间隔少于六周，人们会觉得影响自己的生活。不过，在六周或七周之后，人们会觉得等待时间过长，有人就开始给他发邮件，询问是否会举办活动。
“黑客马拉松”的传统之一是，他们总是从一个固定的地点购买中国菜：Palo Alto 的 Jing Jings。在公司里，员工们在堆积的食物旁，通宵编码，到了第二天的三点，20%-30% 的人会睡觉或者回家。随后每过一小时，会有 10% 的员工走掉。到了六点，Keyani 会宣布活动结束。
组织过多次马拉松之后，Keyani 说自己学会了一个重要的技巧，找到某个会议室，提前睡上两个小时。某次 Hackathon 的时候，他问 Mark Zuckerberg，“嘿，你的后院有个吊床，我能去那儿睡吗？”。Mark 说，“这有点傻啊，把我钥匙拿走吧”。于是，他跑到 Mark 的床上睡了一觉。
黑客马拉松活动中，最有趣的一次是”家用扎啤机“。Keyani 有一个名叫 George 的朋友。George 的初创公司没有成功，留下了一个家用扎啤机。两个人想要把扎啤机带到公司，而且不被炒了鱿鱼，于是他们想了个点子。在扎啤机的上面，他们放了一个电脑。人们在电脑上划自己的员工卡，电脑会给手中拿着啤酒的员工拍照，然后照片上传为 Facebook 新帖。在黑客马拉松的时候，两个人把扎啤机带了过来，很快两个人喝酒的帖子被所有人转载了。突然办公室里许多人问：”嘿，扎啤在哪里？“在十分钟之内，有 15 个人开始排队，当晚就把啤酒全部喝完了。
Kayani 说，这个有趣的想法其实是有实际意义的，就是如何把 Facebook 和现实世界联系起来，”我们做的事情是找到一种方法，使得人们通过物理上的交互，就可以实现和在网站上输入用户账号、密码、发表内容等同的事情”。
黑客马拉松”的核心理念是，以不同的方式思考你以前没有机会专注的主意。Kayani 说，许多公司都有”思考周“的观点，在一周内进行头脑风暴活动。那不一定是在深夜，”如果一个公司雇佣了合格的员工，相信他们能有好主意，就应该给予他们空闲时间和自由度，让他们在公司需要探索的方面，想出一些了不起的东西”。
