感谢我的⽗⺟，MikeBrown和 AndreaBrown，他们让我明⽩了⾼质量教育的重要性，感谢他们为保证我获得⾼质量教育⽽做出的奉献。他们对我的爱、他们对我坚定的⽀持和⿎励，使我的每⼀天都有所不同。如果没有那些塑造了我的职业⽣涯、为我打开⼤⻔并⿎励我⼤步⾛出去的⼈，就不可能有这本书。感谢 RobSheppard给了我第⼀份正式的⼯作。特别要感谢StuartRobinson，他⿎励我去探索⼯程⾏业之外的职业，尽管这有悖于我的初⼼。如果没有他坚持让我拓宽视野看看⾃⼰能做什么，我的⽣活就不会像现在这样好。如果每个⼈都能有⼀个像Stuart Robinson这样的朋友来帮助他们挑战⾃⼰并重新定义⾃⼰的身份就好了。
感谢以下这些⼈—他们看到我身上的⼀些潜⼒，并抓住机会，将我安排在具有⼀定挑战性的⼯作岗位上，从事新的⼯作—他们是：MattHaller、DanRussell、JimPappas、PatGelsinger、 LarryShoop、MikeGreen和 GenevieveBell博⼠。Larry教会我如何将沟通和主持技巧提升到⼀个新的⾼度；Mike让我明⽩了谦逊和优雅的重要性；Genevieve 教会我如何正确地看待世界。感谢所有帮助我塑造职业⽣涯并⿎励我⼀直向前的⼈们。
特别感谢 TerryScalzo，是他让我⾛上了成为主题演讲者的道路。在我为 Terry主持的⼀个活动上，他指着台上的⼀位演讲者问了我⼀个改变我⼈⽣的问题：“ 你为什么不做⼀个演讲者呢，史蒂夫？你会很擅⻓这个的。” 有时候⼀句话就能改变⼀个⼈的⼀⽣。当时，Terry 可能不知道他正在改变我的想法，并为我指明了⼀条新的令⼈兴奋的道路，谢谢你，Terry。还要感谢ShannonSmith。Shannon的⼀句话也对我产⽣了重要的影响，帮助我摆脱⾃⼰强加给⾃⼰的像史波克那样 的逻辑⼯程（Logical Engineering）的身份，重新将⾃⼰视作⼀个具有创造⼒的⼈。我们的话语影响着我们周围的⼈。
特别要感谢 BrianDavidJohnson为这本书作序。Brian是英特尔公司的⾸任未来学家，在他学术休假期间，他给我机会让我代替他⼯作。他对我的信任、他的友谊、他的⽀持及他富有感染⼒的善良极⼤地影响着我。如果没有他的慷慨，我作为未来学家的⼯作就不会成功。谢谢你，Brian。
写书是⼀项严肃的任务。没有朋友和家⼈的不断⿎励和⽀持，我不可能完成这本书的创作。我要特别感谢⼏个对我产⽣了巨⼤影响的关键⼈物。没有他们，这本书将永远是半成品。感谢 JeffGaus和 KenThrasher不断地向我询问这本书的写作进度。有时候，你只是需要有⼈对你保持责任⼼、提醒你继续前进。你也需要那些⽐你更相信你⾃⼰的⼈，他们会告诉你他们为你⽽骄傲，你可以做到。感谢 TonyPostlethwaite⼀直以来的⽀持—在我最需要帮助的时候，你的⽀持就是我的全部。特别感谢与我相识了 25年的朋友RobbySwinnen。Robby是⼀位⼴受欢迎、才华横溢的⾼管教练，他很快帮我克服了我的⼼理障碍，让我坚定地瞄准⽬标并完成了本书的创作。Robby，谢谢你的友情、⽀持和善意。也要感谢充满活⼒的GingerJohnson，他是⼀位专业演讲家，他帮我联系了 Wiley出版社。
希望读者能对本书感兴趣并从中受到启发和⿎励。虽然本书的⽬标读者是商业领袖（在这⾥，“领袖”的定义是具备激励他⼈、引领变⾰的能⼒的⼈，⽽不是⼀个权⼒位置），但我也希望本书对于任何对未来感兴趣的⼈都是易读的。为了专注于这部分读者，我在写作时，⼼⾥⼀直有⼀个特定的⼈，他就是LyleBecker。Lyle在社交媒体上是我最忠实的粉丝之⼀。他对未来充满热情，痴迷于技术的潜⼒。Lyle已经102岁了，希望我们都能在暮年仍然保持这样的好奇⼼和激情。
最后，感谢我迷⼈的妻⼦ Kristin。在很⻓的⼀段时间⾥，Kristin花了⼏千⼩时帮助我研究和创作这本书。她持续的⽀持、⿎励和⽆条件的爱给了我离开英特尔公司独⾃创业的勇⽓，后来我创建了⼀个成功的演讲公司，并写了这本书。谢谢你，我的爱⼈。我再也找不到⽐你更好的伙伴和⽀持者了。
