2．项目内容及价值
为满足九大业务板块的业务运营管理，金蝶协助迈科搭建了满足多组织、多业务板块 的—体化平台；实现了组织、人员、权限、物料编码、供应商等基础数据的统—管理；基 千统—的流程平台，实现了跨部门、跨公司的流程协作； 打通了销售、计划、采购供应、生产、财务等各个子系统，消除了信息孤岛，实现了业务之间的关联分析。
借助数字化平台规范改善内部管理流程，准确、快速地获取管理所需要的数据，并能按照要求进行统计分析，满足了企业经营决策及时性、准确性的要求。同时，建立了支持灵活扩展的集团化信息平台，能满足企业未来的管理要求。迈科数字化整体框架如图 2.16所示。
图2.16 迈科数字化整体框架
（1）核算体系，经营管理的“基础”
迈科拥有众多的创新单元，管理层需要及时了解每个业务板块的实际经营情况，如果 经营情况不够真实，创新单元很容易成为“陷阱”；法人组织、内部责任组织、产品线等灵活多变的会计核算模式的建立，使内部核算体系真实体现企业经营过程与责任环境，通 过“定价即经营”传导市场压力，在单元内精细核算，提升运营效率，整体提升经营质量。迈科产品线如图2.17所示。
图2.17 迈科产品线
迈科在国内和国外同时销售产品，针对国外销售，还成立了全资控股的国际贸易公司，这就需要在—个信息化平台上支持灵活的多组织结算体系（如图 2.18所示）。金蝶云．星空支持结算关系的自定义、多种核算体系下的结算价格管理、多种业务类型
（跨组织销售、跨组织采购、跨组织配送等），并且可以同时生产内部管理账和外部财务账。
迈科与迈科国际、成都工厂、珠泪工厂和供应商之间形成了复杂的多角贸易，这个内外部的对账过程十分烦琐，需要同时制作不同组织的单据。对千企业来说，效率是核心要素，因为客户不会为低效率买单。在统—数字平台下，实现自动生成跨组织的销售订单、出入库单、应收应付单（如图2.19所示），提高了工作效率，保证了数据的完整性和准确性。
图2.18 迈科多组织结算体系
图2.19 迈科跨组织业务模型
