浅析珠海迈科借数字之力逆势飞扬之路
一、企业简介
2019 年，很多以外销为主的企业的经营都受到了很大的影响。珠泪迈科智能科技股份有限公司（以下简称“迈科”），—家以外销为主的智能家居生产制造企业，却迎来了更良性的发展。迈科携手金蝶在过去几年进行的数字化转型，助力迈科打造了更透明、更敏捷的企业管理平台。
作为国内最大的智能化产品生产制造商，迈科主营数字视讯、智慧医疗、智慧城市、 智能家居、军民融合、智慧照明、汽车电子、智能制造、智能装备九大业务。随着智能家 居行业逐渐由“有距离感的科技产品”变为“生活的必需品”，迈科也在探索智能家居业务发展的新动能。
二、项目介绍
1．项目动因：不确定的未来，确定的效率之争
在 oT、A、5G 等新技术发展的背景下，智能家居产业方兴未艾。如何在智能家居产业爆发的风口占据—席之地，需要企业进行深甲熟虑的战略布局。作为智能家居领域的后来者，迈科深诸“打铁还需自身硬”的道理，在布局智能家居创新业务的同时，也确定了用数字化技术实现对内的管理变革和对外的产业升级战略，提出了以下4个方面的数字化转型诉求。
（1）满足产业多元化的发展战略，实现流程透明、数据透明、风险可控
为了规避在单—业务板块的市场不确定性风险，迈科布局九大业务板块． 数字视讯、智慧医疗、智慧城市、智能家居、军民融合、智慧照明、汽车电子、智能制造、智能装备。在广东珠泪、四川成都、江西井冈山等地建立了多个生产制造基地。这就需要建立统—的 集团化信息平台，实现流程统—、业务及时监管、经营风险可控。
（2）高效运营、流程规范、快速反应
电子制造行业的短板之—是运营效率及行业的资产周转率普谝较低，所以未来谁能够提升运营效率，提高资金周转率，谁就有机会实现行业突围。迈科也希望利用信息化手段提升整个企业内部的运营效率、资产周转率和订单交付率，并将此发展为—种行业竞争优势。
只有利用数字化技术处理企业运营的实时数据，才能在行业价格透明、成本透明的大环境下提升企业的运营效率。通过数据透明化、流程透明化对当前运作状态进行监控，才能实现有效的风险管控。
（3）精准核算、信息共享、快速交付
此前，由千迈科月度财务报表发出不够及时，每月的财务报表要到下—个月 15曰才能发出，这让企业管理层的决策严重滞后、业务的调整也难以及时进行，预算管制也比较粗线条，未 守本该 守的原则，还出现过各部门“突击花钱”的现象，基本没有按照企业内部的预算计划执行。因此，迈科需要实时、准确地管理每个经营模块的数据，使管理层及时地了解公司的经营状态并做出科学的决策。
（4）“两化融合、智能制造”
2016 年，迈科集团第—智能工业园在珠泪启用，开始从自动化制造向智能化制造升级，成为广东省智能制造基地。迈科集团希望通过数字化技术挖掘公司的所有运营数据， 实现企业内部的智能制造转型，提升整个企业的运营效率，以此形成核心竞争力。
