3．项目转型路径
如今我们生活在—个数据驱动发展的新时代，不能顺应时代发展的企业就会被淘汰， 数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。不同行业的企业管理者和 C O（首席信息官）对“数字化转型”也有了更多的关注，都在积极拥抱数字化。
数字化是指将生产资料数字化的过程，需要借助 oT 手段。这些生产资料数字化之后，将以数据为中心，开展生产、经营、组织架构、营销管理、商业模式等各个方面的变革。 云、大数据、A 和区块链是实现数字化手段的催化剂。企业需要数字化以提高品质、缩短交期、降低库存，从而提高收盎，提升竞争力。
芦森科技走在了数字化转型实践的前端，在启用金蝶云．星空后，芦森科技整合、优化以往的信息化系统，并在这个基础上提升管理和运营水平。
转型路径1：条码系统，让数字高效流转起来
（1）应用场景
供应商根据已下达的采购订单进行配送，并提供本次配送的“送货清单”。仓库人员检查供应商送货明细与实物，使用PDA扫描收货，系统根据扫描的物料条码自动匹配关联采购订单，仓库人员确认扫描收货数据无误后提交生成采购入库单。采购入库场景如图1.52所示。
图1.52 采购入库场景
车间人员根据“生产用料清单”安排各生产任务单的领料计划，使用 PDA 扫描生产用料清单号与物料条码领料。仓库人员确认扫描领料数据无误后，直接从系统提交生成生产领料单，然后进行原材料车间发料。生产领料场景如图 1.53所示。
图1.53 生产领料场景
仓库人员根据业务部门的出货计划安排销售发货，使用 PDA 扫描成品条码发货。仓库人员确认扫描出货数据无误后，系统根据销售订单扫描的成品条码，直接从系统提交生成“销售出库单”，即完成销售出库的配送与客户签收。销售出库场景如图1.54所示。
图1.54 销售出库场景
仓库人员根据盘点方案进行盘点准备，使用 PDA 扫描物料条码进行仓库盘点。确认扫描出货数据无误后，直接从系统提交生成“盘点报告”。库存盘点场景如图 1.55所示。
（2）应用效果
图1.55 库存盘点场景
① 通过扫描条码检验出入库物料，减少人工识别、校验的次数，有效提高产品出入库的效率和准确率。
② 可以跟踪条码相关的关联信息，有效防止销售窜货。
③ 支持动态、即时、小批量的快速盘点，减少人为出错机会，提高盘点效率。
转型路径2：视觉图像，让质量落到实处
（1）应用场景
车间检验操作台上部署 3 台照相机，操作人员扫描产品二维码后，计算机即可获取当
前产品信息，并从 3 个角度自动抇照保存至服务器，以供后续查看。应用此种检验方式后，
产品得到了各品牌汽车厂商的高度认可。图像识别如图 1.56 所示。
（2）应用效果
① 每一个产品在检验的同时都配有来自 3个角度的图片记载，避免了检验过程弄虚作假，加强了对检验环节的监督与管理。
图1.56 图像识别
② 此拍照系统可实时记录产品检验时的状态，便于后续跟踪查找。
转型路径3：电子看板让现场变得透明
（1）生产管理看板应用场景
生产现场人员众多，由千大家分工不同，因此会存在信息传递不对称、获取不及时的问题。通过应用现场电子看板，任何人都可以及时了解现场的生产信息，并掌握自己的作业任务。通过电子看板，掌握计划生产量、实际生产量的数据，以及设备运行状态的数据。生产管理看板如图1.57 所示。
图1.57 生产管理看板
