（3）没有移动，便没有实时
华曙通过ERP与云之家的集成应用，可以使用手机进行大部分流程性业务的处理与查询，彻底改变了原有的工作方式。
① 临时增加工序申请审批流程。
由千模具原因导致产品质量不合格、原材料生锈等问题时，生产部门需组织相关部门进行评审，以确定临时增加工序的解决办法，临时增加工序申请流程如图1.40所示。
生产部提供工序名称、工时、费用等信息，并根据评审决定在系统中录入临时增加工序申请单。
技术质量部部长、费用承担部门负责人、董事长依次在云之家进行审批，及时高效处理生产中出现的问题。
② 手机查询自己的计件工资。
云之家与生产系统及 HR 系统的打通，使工人可以在手机上查看自己的计件工资。
③ 云之家生产进度报表。
PC 端和移动端都有车间工序的进度报表，通过云之家可以在手机端查询任务进度及当前完成情况。
图1.40 临时增加工序申请流程
5．项目价值
（1）业务流程优化与标准化
华曙地处偏僻的农村，员工多数来自附近村落，能力有限，信息化平台的建设使业务流程变得更加规范，执行力得到了快速提升。
（2）生产现场管理透明化
通过触摸屏、PDA 完成各个工序数据的采集，实时掌控生产进度，提升了调度与执行
的响应速度和生产执行的标准化、流程化的管控能力，生产节奏变得高效有序；计划人员可根据实时数据合理调整现场计划，做到派工有据可查；厂内、厂外协同更加精细化，上下游数据清晰可查。
（3）品质跟踪/品质改善持续化
通过原料检验、工序检验及成品检验，可全面记录产品各个环节的质量信息； 通过产品批次追溯分析，可快速定位问题，缩小处理范围；通过不良原因分析，可快速找出问题 根菹，不断提升产品质量；通过金蝶云．星空质量追溯功能，可实现事前防范、事中控制、 事后追溯的目标，全面提升了企业质量管控能力及质量分析能力。
（4）办公方式及考核方式数字化
云之家处理突发事件及各类流程更加快速、及时，在方便员工的同时也提高了企业的应变能力。工作任务量化也为员工考核提供了更加准确的数据支撑。
（5）企业管理迈向数据化
系统实施后很多管理环节都有了可靠的数据支撑，数据的准确性、即时性为企业提供了关键绩效指标实时洞察的能力，工作数据覆恙全面，为管理决策提供了更加完整的数据分析依据。
三、客户感言
应用金蝶云·星空后，公司的管理水平和技术能力都得到了巨大提升，主要表现在以下几个方面。
（1） 成本意识得到了加强：在原有管理模式下，组织间边界模糊，员工吃“大 锅饭”，对公司资源成本没有意识，浪费现象比较严重；在实施阿米巴组织单独考核后，各个部门的成本意识显著提高，不会随意浪费一张纸、一支笔。
（2） 标准流程意识得到了加强：在原有管理模式下，公司办事靠“人情”，很多该管控的地方不受约束，流程混乱，不成规矩； 系统上线以后审批流程将各个组织串联起来，流程处理更加正规，组织纪律更加严明。
（3） 数据意识与目标意识得到了加强：系统实施后很多管理环节都有了可靠的数据支撑，员工开始对数据敏感，能够从数据出发，以数据为标尺解决问题。
（4） 流程处理更加方便、及时： 系统上线后事件处理更加及时，可以在云之家群里直接沟通任何事情，会议通知、生产一小时停线处理、设备维修处理等更加快速、及时。
—河北华曙新能源汽车科技有限公司董事长 郜云峰
