说到塑造未来，阿斯特罗•泰勒鲜有对手。他的正式头衔是谷歌 “登月队长”——一个颇具谷歌风范的称谓；他的日常工作是负责Google X实验室的运营，谷歌将其称为“登月工厂”。在这里，谷歌正在开发无人驾驶汽车、谷歌眼镜、Loon项目（通过高空气球提供上网服务）、Makani项目（通过高空风轮机发电）以及用于检测癌症和其他疾病的纳米胶囊。在工作上和泰勒密切配合的有谷歌首席执行官拉里•佩奇（《财富》杂志2014年年度商人），以及谷歌联合创始人、管理着Google X和其他一些专业项目的谢尔盖•布林。最近，泰勒接受了《财富》杂志的采访，介绍了Google X如何获取突破性创新。
《财富》：Google X的“登月”项目是怎么来的？
事先声明一下，这并不简单，但我觉得在看待那些难以企及的事情时我们至少有几条原则。
要从概念上成为“登月”项目，得具备三个要素。这并不是说有了这三个要素我们就一定会去做这件事，它的意思是如果没有这三个要素我们就一定不会去做。
首先，它得是一个重大问题。这看上去是显而易见的事情，但实际上这一概念模糊的令人难以置信。
其次，得有人提出某种激进的解决方案。这种产品或服务听起来得像是科幻小说里的东西。显然，它听起来是否真的像来自艾萨克•阿西莫夫的科幻小说并不重要。重要的是，我们不能步别人的后尘，因为觉得自己比以前那些人聪明，拥有更好的资源，或者付出更多努力的想法一点也不靠谱。
最后，我们有理由相信它不是空中楼阁。我们将其称为突破性科学或技术。
这种科技可能来自于谷歌，也可能来自于他人。它可能已经在某个领域发挥了作用，但从未移植到其他领域。在很多情况下，我们最终都会恍然大悟，从而意识到这件看起来近乎不可能的事也许并非不可能。
《财富》：这三个要素不会一下子都出现，对吧？
是这样。因此，在某些情况下找到其中一个要素比较容易，而找到另外两个比较困难。有时候我们觉得已经找到了其中两个，甚至三个要素都已具备，但一段时间后，其中一个就会消失。
以Loon项目[通过高空气球在全球范围内提供网络连接]为例，这三个要素非常明显。全球有50亿人上不了网。就促进世界和平、繁荣而言，还有什么事业能够与为50亿人提供上网渠道相比呢？
非常笼统地讲，用气球而不是卫星来实现这个目标可以算是一种激进的解决方案。
因此，在近一年的时间中，我们的工作并不是证明“这行得通”，而是证明“这行不通，以及我们怎样才能尽快发现为什么它行不通？这样就可以放弃它，然后转向别的项目。”我们努力尝试了一年，连续失败了很多次，然后才开始认真对待这个项目。
《财富》：你有一个快速评估团队。能介绍一下它是如何运作的吗？
[就处理“登月”项目来说，]这就像一个统一体的两端。你可以把其中一端称为“专家”模式。它的做法是挑几件事来做，而且从一开始就决心一干到底。你得做出正确的选择，因为你已经下定了决心。对于另一端，你可以把它想象成一个“漏斗”。在漏斗顶部有大量的项目，我们并不打算去特别认真地对待，而且我们也希望在排除这些项目时投入较少的精力；然而，越接近漏斗底部，排除就越费力。
这个团队大约有八个人，他们大都博学多才，而且在众多领域都颇有建树。他们更愿意动手参与，因此制作原始模型对他们来说不是什么难事。该团队的负责人是里奇•德沃尔。他们的工作方式类似于室内合奏——当有人在从事某一项目时，其他人都会为其提供一臂之力。
里奇•德沃尔还负责我们的Design Kitchen项目，这是个加强版的技术工作室。它能迅速制作出原始模型，因此让里奇同时掌管Design Kitchen和Google X是合情合理的。
《财富》：有了拉里•佩奇，你也就有了自己的专家。
我们有两位专家，不是吗？我们非常幸运，作为这个星球上公认的专家，拉里和谢尔盖都在这儿。有时候他们会说：“在这个问题上要相信我。”而这确实能帮我们省略一部分“漏斗”工作。但这并不意味在其他时候我们不开展这项工作。
《财富》：有办法让这项工作成为制度或者扩大规模吗？它的规模能有多大？
很明显，我们已经扩大了规模，因为和两年前相比，现在我们这里进行的项目要多得多。我确实相信，建立一个创新工厂，也就是“登月”工厂，是可行的。这并不是说到现在为止我们的工作已趋于完美，但我真的认为它是可行的。
原文发布时间为：2015-01-25
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