敏捷开发：
就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。优点：
1、敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。
2、更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。
缺点：
由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。
传统瀑布开发优缺点：
优点：
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为项目提供了按阶段划分的检查点。
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当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段.
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它提供了模板，这个模板使得分析、设计、编码测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。
缺点：
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各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
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由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。
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通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
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瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
Scrum开发流程中的三大角色
– 产品负责人（Product Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
– 流程管理员（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
–开发团队（Scrum Team）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
过程：
1、我们首先需要确定一个Product Backlog（产品需求列表），这个是由PO负责的（如图（一））；
2、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）（如图（二）和如图（三））；
5、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。
6、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。
7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；（企业架构源码可以加求球：三五三六二四七二五九）
