做主动的使用者
老蒋：从够快到驻云，从阿里云的四大件到今天阿里云各个产品和服务，基本上我们都是主动的使用者。
第一是阿里云能够提供相对比较稳定的服务，使得我们相对少的去解决一些具体开源部署的问题；第二是使用阿里云产品的过程中如果出现任何问题，都有人解决相对应的问题，比如集群问题、部署的ABS等，解决问题的效率比较高。
第三方面是个人公司技术人的小私心，有些运维开发工程师或者部署工程师，觉得如果运维和部署都托管了，那么自己的价值就相对较低了，没有办法掌握相对应的能力了，这种情况是客户很客观的实际需求。
作为一个技术管理者，自己要想明白，今天你的团队是要使用阿里云的技术、平台去提供一个非常强的IT生产力的能力，而不是说仅仅满足一个自我团队学习开源技术的一个平台。
如果你生产的东西需要发布，那么能选择阿里云托管的服务，还是尽量选择阿里云托管的服务，而不要考虑自己去搭，这个过程中不仅是部署、费用的问题，更多的是自己要承担系统本身不稳定或者遇到一些问题的时候，如何去解决问题。
对企业来说，使用阿里云产品要比自己搭建开源产品性价比更高，相对来说对比自己团队和阿里云团队，还是选择尽量的让阿里云来承担基础设施提供的能力，而不是选择自己冲进去干具体的技术细节，对企业来说带来的好处会更多。
雁扬：阿里云产品是大量客户的需求迭代出来的，覆盖的是大部分客户的需求，但是不能覆盖客户百分之百的需求。所以如果客户有些需求，一方服务做不到的，企业也可能必须要自己暂时用软件来搭一搭，这个时候我们也更多鼓励大家去用开源产品。
基础设施可编程编排的三大特性可迭代、可管理、可配置 ：能够更高效的去管理应用软件的部署。
背后也给大家说一下原因，假设有一个云产品，1万个企业、10万个企业在用，企业不停的在给我们（阿里云）提需求，其实是他们技术、需求的坑，我们都会在过程中不停的天天在里面迭代去修复掉。
事实上这意味着什么呢？这意味着说你当前用一方服务，你只要选择了它，刚好能满足它未来在背后就会帮你把那些坑给趟了，你没有踩过的坑，现在已经帮你踩掉了，而且你就不会遇上。
第二，你还没想到用的功能，别的企业帮你提了，他都在开发出来。这个意味着我们背后有一个非常强大的团队在后面支撑这件事情。只要评估当前一方产品能满足你的需求，尽量要用，要保持紧密的去观察线上的这些产品的能力，把它放到武器库里面，随时能够去收割供应上这些服务给你带来的价值，而不用自己去踩那些坑。不要去负担这样的一个团队的投入，这个事情不是企业的核心竞争力。
