假如你是一位美女。
你有一个男朋友，但你担心男朋友有一天会背叛你，所以你需要找一个随时可以替代他的人。这就是备份。
有一天你发现自己同时爱着两个人，他们互不干涉，同时即使有其中一个人离开你，也不会影响你的感情，这就是业务高可用。
后来你明白爱情是需要经营的，所以你又学习了烹饪、在事业上给予支持，甚至还选修了“如何快速走出失恋的阴影”等课程，那这就是业务连续性管理。
以上，就是备份、高可用以及业务连续性管理的区别和联系，是不是很好理解。
以下，稍微有些难度，非IT人士可绕行。
备份、高可用、业务连续性作为企业数据和业务安全的重要保护手段既有联系也有区别。
1、三者的涵盖的层面不同
备份更多的是数据层面，高可用是系统层面，业务连续性则是业务层面。数据和系统往往是相互独立存在，此外二者也是业务连续性的基础。业务连续性需要数据的备份和业务的高可用予以保障。
2、BC源于IT的高可用
根据Forrester的调查结果显示，61％的受访者关注IT系统和应用程序的可用性问题。在组织运营及其业务运营能力方面，这一问题的关注程度是其他问题的两倍以上。
无论是组织，还是组织内的不同部门，都只能在IT系统始终可用的情况下才能正常运营。从医院的挂号室到银行的开户窗口再到饭店的收银台，这些地方都需要一个稳定正常的IT系统。
3、IT的高可用性仅是业务连续性的基础
多年以来，企业在构建IT系统的高可用性上已经花费了大量的时间和金钱。但IT系统的高可用性与业务连续性之间依然存在差距，首要原因是因为大量的数据、复杂的IT系统和管理流程减缓了业务恢复的速度，比如2月份某SaaS企业遭遇员工删除数据之后，花了七天七夜的时间才完成部分数据的恢复。
即使是一个从事IT工作多年并担任过各种职务的人，都不能说可以轻松应对业务连续性的所有挑战。业务连续性是一个复杂的体系。IT系统高可用性和业务连续性之间的差距将会持续存在。对于任何组织来说，在恢复业务运营之前需要首先恢复其IT系统。但是，组织不应仅仅因为已经创建了可以恢复业务运营的具有高可用性的IT环境就认为万事大吉，IT系统的高可用性只是作为可行的业务连续性计划的基础，而不是其基本目标。
业务连续性是一个涵盖多个维度的体系，其中包括危机/应急管理，IT系统的灾难恢复，供应商风险和职权管理等内容。所以，旨在提高组织弹性的安全和风险管理的企业领导者将需要通过将业务连续性管理（BCM）将公司的战略目标和客户交付联系起来。未来，业务连续性管理需要由运营孤岛思维转变为组织弹性思维。确保将企业的业务连续性管理提升到战略高度。
“弹性” 正在成为企业组织的刚需。具有弹性的企业组织往往在业务中断后能够快速恢复并再次繁荣，因为它们能够抵御破坏的影响，并且能够在遇到破坏时具有适应性、可恢复性和可持续性，而业务连续性管理是提升企业弹性的重要方式。
