2015年的3月，我向当时的蘑菇街CTO递交了辞呈，开始我的创业征程。当时我负责公司的广告技术团队，下辖CPC、CPS、CPM及其他广告产品的技术支撑，团队10余人左右，向CTO汇报，离开前计算广告技术平台已经初成体系，我也制定了未来一年的技术和人员规划，一并交接给了新的负责同学。为什么要出来创业？不论是当时还是现在回忆，其实也很普通，和很多出来创业的技术同学一样，也和很多浙大学子类似，也许就是一个选择而已。
自己调整休息了一周，就进入了当时的团队，虽然当时内心还是有些小激动的，但也还挺冷静，我一直记着公司内部分享的两句话，原话无法复述了，大意是：
1、创业，每年都是最困难的一年；
2、越是困难的路，越会让你有惊喜；
回头看看，这几年我们确实一直在践行这两句格言。而且很快我和我们的小伙伴就体会到了。2015年我们算幸运的，就在大家说的资本寒冬前拿到了融资，赶上了晚班车。团队呢？我们算是分工明确，CEO，产品、市场、技术，一共5个人。方向，我们明确做电商导购，这是团队擅长的，从什么细分领域切入，我们最初选择了童装导购。进团队后我负责后端，在进团队前，我自己依据多年来的经验判断：
1、创业早期技术起的作用会比较大，如何快速试错是当前阶段技术选型和实践的优先考虑；
2、创业过程业务变化起伏会比较大，如何快速应变甚至提前准备是技术的重要要求；
3、在线业务的优势来自于反馈迅速，如何量化反馈，提供有效的数据支持是技术的必须；
4、融资给团队带来了资金保障，但我们的创业方向依然是个效率致胜的竞争，成本是技术的评判标准之一，而且人的高效能作用，保持小而精的团队规模是前期的重要衡量；
很幸运，至少在技术上我们不缺弹药，云计算平台，百度统计，友盟……，非常怀念2015年的阿里云，虽然不如今天这样庞大，但能伴随他的成长，正是我作为技术创业者的荣幸。阿云的选择是我的另一个伙伴做的，在我进入团队前就已经在使用了，但是从一个电商技术人的直觉来说，这个选择不错，我进入后思考的是如何更优的使用，发挥他的最大效力，而不是仅仅局限在ECS、域名解析层面。
当然，在进一步开展工作之前，我向阿里云争取了非常不错优惠政策，说到这里，又不得不感谢阿云当时对我们的支持，还是很感人的；很快，我们上了RDS、OpenSearch。在我进入后的一个月，我们上线了App的第一个版本。
上线很快，问题也发现的很快，导购App对于用户的视觉要求会更高一些，我们对图片做了锐化处理，让图片能显得更加清晰，那时我们分析了几乎淘宝天猫所有的童装店铺，发现图片有很大问题，图片清晰度不高，这就导致锐化后的图片视觉效果很差，我们迅速调节了图片的处理，但是这也让我们隐约感觉这个方向的问题；
App上线后，我就立马重点招人，保持App的迭代更新速度以及活动推广。创业团队的招聘要难很多，因为我在进入团队已经考虑的比较清楚了，所以坚持高标准找人，同时依据数据来调整招聘工作量，创业团队的招聘有些时候有点像淘宝，需要捡漏，很多人说招人很难，标准高了很难找到，我们将招聘分化拆解，全部拆解为转化率，简历，邀约，电面、面试，入职，试用，每个环节我都要跟进数据指标，建立转化模型，寻找转化率的瓶颈，给自己定KPI，当这一切努力后，就要靠点运气了，尽人事听天命嘛：），很幸运，我找到了合适的小伙伴加入团队。
团队搭建好后，就是要锻炼队伍，保持提高战斗力。这时候，除了团队成员的个人能力，优先的是构建良好的系统架构，虽然每个架构都有自己的生命周期，好的架构生命周期总会更长，之前我带领团队研究并实践了阿里的Canal，也参与评审了蘑菇街自己的数据传输服务，再次幸运的，我找到了阿里云的同学提前体验了DTS，数据传输服务的一个很好的应用场景是解耦，能降低很多的业务复杂性，在弱事务性的业务领域可以有着非常好的应用，那时候的DTS还没有现在这么强大，当时我们对DTS的客户端和阿云的同学有过交流，暴露心跳来监控数据传输的时效性，通过引入DTS，我们构建了自己的一个任务调度系统，降低了后端同学的开发复杂度，以及业务引用。
创业的过程就是不断解决问题，不断创造问题的过程，我们的次日留存，周留存，月度留存都不如期待，这对构建良好的市场推广模式有着巨大的影响，这时我和CEO以及其他合伙人不断沟通着业务可能的变化，我们在推演这未来，同时在后端做好业务调整的准备，当CEO和我讨论能否在一个月的时间内调整适应新的业务，我回答到只要半个月，在经历了两个季度的试错后，我们决定转型，再入女装导购市场。（未完待续）
