如果你的职业规划，就是往专业深度上走，成长为一名专家，如何增大职场成功的概率呢？
主观上，作为一个专家，基本功、架构能力、业务能力、工作态度非常重要：
有夯实的专业基本功
架构能力强
业务能力强
埋头苦干
客观上，外在因素占的比重也很大：
团队与老板的公平性
做事风格的纯粹性
画外音：潜台词是，个人做好了未必职场发展得好，得有一个“不让雷锋吃亏”的公平氛围，不能有“代码写得好不如PPT讲得好”的官僚风格。
但如果你的职业规划不限于一个专家，沟通的能力就显得尤为重要：
团队管理，和团队成员沟通，达成团队目标
项目管理，和项目成员协作，达成项目目标
画外音：项目管理需要更强的无授权领导力。
帮队友赋能，需要平级沟通；向上管理，需要和老板沟通
今天，不重点说职场的员工沟通，绩效沟通，老板沟通，项目沟通，聊聊“怎么样能聊好天”，同时，其中的方法论，也希望能给到管理者们以启示。
“会聊天”的核心思想，这一句鸡汤最能够诠释：
I love you not because of who you are,
but because of who I am when I am with you.
翻译过来就是：
我喜欢你，不是因为你有多牛逼；
而是和你在一起时，我是我自己。
所以，在与人聊天时，如何避免尬聊，而能够让partner做“ta自己”呢？
不要吹嘘自己多牛逼
而是让ta觉得，和你聊天，能找到自己，有归属感
画外音：上次在电影院门口，听到一个格子衫在给女朋友眉飞色舞的讲，中国的潜艇有多么牛逼，哪种潜艇配备了哪种武器有什么特性，自己对潜艇有多么了解，而他的女朋友在一旁尴尬的点头，我就估计，ta们大概率要黄了。
那么，如何让自己的partner与你建立连接，在聊天过程中找到归属感呢？
画外音：本文的重点是如何更好的聊天，不是追帅哥追靓妹。
这里的技巧是：不是以自我为中心，而要引导partner成为聊天的中心。
画外音：不是顾着自己爽吹牛逼，而是让partner讲出自己的故事。
所以，我们要做的，就是“问对问题”，“引导partner讲故事”。
画外音：
如果partner不愿意讲，可能是话题不对；
如果尝试了很多话题，partner还不愿意讲，可能是人不对。
如何引导partner讲故事呢？
可以尝试这样去提问：
（1）引出话题；
（2）询问partner的事件，或者想法；
（3）询问事件或者想法中存在或者潜在的冲突；
（4）partner解决冲突的过程；
（5）启示，结局，话题延伸；
例如，如果是一个非熟人行业圈的线下BBQ聚会，你希望和兄弟公司的朋友建立联系，可以尝试这么聊。
你：…
partner：…
画外音：跳过自我介绍环节。
你：你们公司具体是做什么的？[引出话题]
partner：…
你：当时是基于什么想法，加盟了这家公司的呢？[对方想法]
partner：…
你：项目推进过程中，你遇到的最大的困难是什么？[潜在冲突]
partner：…
你：当时是怎么解决这些困难的？[冲突解决]
partner：…
你：现在的情况怎么样了呢？[话题延伸]
partner：…
领域圈有不少这样的聚会，很可能对方也是和你一样内向且不擅言谈的人，但通过引导，partner可能会愿意和你交流一些信息，从此就交上朋友。
又例如：如果是朋友圈聚会，希望认识你朋友的朋友，可以尝试这么聊。
你：…
partner：…
画外音：跳过自我介绍环节。
你：A是我的同事，听说你和A是大学室友？ta在公司特别喜欢玩桌游，特别是三国杀，是不是你们上大学时在寝室就喜欢一起玩三国杀呢？[引出话题]
partner：我不玩三国杀，她比较喜欢玩三国杀。[找话题失败]
你：你不喜欢玩三国杀，那你上大学时有什么课余爱好吗？[继续找话题]
partner：我经常在B站追新番。[找到话题]
你：我读大学时也喜欢看动漫，《灼眼的夏娜》等好多当时的新番都追过。
画外音：这个话题如果你不熟悉，不要尬聊，要继续切换话题，直到找到partner有兴趣，你也能接上话的话题。
你：你最喜欢看哪种类型的动漫呢？[对方想法]
partner：《fate/stay night》，当时超喜欢。
你：最喜欢哪个主角？[话题延伸]
partner：Saber，当时买了非常多Saber的手办。
你：为什么会喜欢Saber呢，有不少朋友人喜欢凛呢？[潜在冲突+冲突解决]
partner：…
你：现在呢？还在追新番么？还是说工作后就转为其他的活动了？[话题延伸]
partner：…
朋友的朋友，是扩大交际圈的好方式，而且朋友的朋友中间有一层信任关系在，更容易聊到一起去。
作为leader，如果你希望和同事/下属成为朋友，可以尝试这么聊，通过这种方式沟通，你的partner会觉得放松，更愿意拉近距离，倾向于更信任你。
总结
专家路线要走远
（1）主观上基本功、架构能力、业务能力、工作态度上要端正；
（2）客观上，团队与老板的公平性，做事风格的纯粹性也非常重要；
“会聊天”是一项很重要的能力
（1）思路上，不要吹嘘自己多牛逼，而是让partner觉得，和你聊天，能找到自己，有归属感；
（2）方法上，用不断提问的方式引导partner说出自己的故事：
- 引出话题
- 询问partner的事件或想法
- 事件或者想法中存在的冲突，或者潜在冲突
- partner解决冲突的过程
- 启示，结局，话题延伸
思路比结论重要。
本文转自“架构师之路”公众号，58沈剑提供。
