ShineScrum公司创始人及国际Scrum联盟认证培训师（CST）——Jim Wang王军，10月15日受邀参加2016杭州云栖大会云效专场分论坛，现场为大家带来《How To Make Your Organization Agile？》演讲，为大家揭示敏捷领导力背后可以遵循的原则。云效专场分论坛以“用技术驱动企业提效“为主题，邀请业内多位技术大咖进行专题分享，共同演绎技术魅力！
敏捷，目前是互联网开发领域经常被谈及的热词，在Jim看来，敏捷是一场自上而下的变革，并不是使用某个工具，或者平台，而是一种思想观念的改变。
首先，要从管理层思维方式变革开始。
现在是创意型经济时代，管理层的思想观念要进行多方面改变，具体体现在：
1.明确公司目标，就是让客户满意，客户满意度是可以度量的；
2.角色调整，要从传统控制者角色转换成赋能者，充分授权；
3.由过去官僚式的想法变成精益系统的思维，在对价值的认识上不只是单纯的说效率，而是持续的改进；
4.沟通的方式不再是老板来告诉你怎么做，而是平等对话的形式。
这些思想观念的改变里，目标是最重要的。其他的元素之间互相牵连。
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其次，敏捷并没有可以复制的实践模板，最好的实践来自于团队。敏捷就是尽早发布，多次发布。可以参考以下四个原则：
1.做管理变革的时候是小步改进，做实践，先稳定流程，再做标准化。不要一次性大刀阔斧的去做，要先接受理念，比如说阿里云效，它是经过内部实践之后一点点成长起来的，有客户有需求之后再推出去，才能被更多人接受，才能让人去使用这个工具，提升效率，逐步实现敏捷开发。
2.自主团队，管理层要放权。任何知识工作者，内部驱动力主要是三块：1.是目标；2.是通过这个项目能够学到什么；3.是你要给我自主权，让我决定。当然管理者需要平衡这种状态，因为会出现管控太严，团队没作为，或者太过散漫，团队混乱的状态。
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3.组织架构要和公司价值流保持一致。比如团队做一次交付，需要花很多时间沟通，内部人员之间变动大，这样效率就很低，但公司希望产品多次发布，快速发布，这就是组织架构和公司价值流的矛盾。团队的组建要跟公司的价值流保持一致。这个除了思想观念上的转变，还可以通过工具来解决，比如用阿里云效可以进行一键发布，一天可以发布好几次，就可以顺应公司的价值流。
4. 做持续交付还是需要优秀的技术实践，保证价值交付。
最后，任何一个组织都要理解和接受敏捷的理念。
要做规模化的敏捷团队，必须从思想观念上进行改变，了解敏捷真正意味着什么。
1.是否满足客户，要将满足客户放在第一位；
2.自组织自管理，管理者要充分授权；
3.做小的改变，一点点改变；
4.敏捷没有终点，价值交付没有终点，树立持续交付的价值观。
敏捷，或者说价值交付，其理念就像降落伞，要打开才能工作，否则一辈子不work。
关于讲师：
JimWang王军， ShineScrum公司创始人及国际Scrum联盟认证培训师 （CST）。有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾担任Oracle上海BI研发中心总监，帮助多家大型软件企业导入敏捷Scrum, 致力于提高和提升企业的生产率和敏捷度，引导个人成为优秀的敏捷实践者。努力成为客户最信赖的敏捷及Scrum专业培训咨询合作伙伴。
以下为大家整理云效专场圆桌论坛环节嘉宾现场部分答疑。
如果说用技术驱动企业提效是有意义的，那么我们怎样用技术驱动企业提效？
Jim王军：怎么去做没有标准答案，还是要关注一些原则，按照原则去实践，不要简单的复制，没有一模一样的实践，最好的解决方案都在团队里，只是你没有授权，没有把团队积极性调动起来，你要创造一个安全信任的环境，然后把团队人员打开，答案就在团队里。
在你看来，企业内部实施敏捷，最大的阻碍是什么？
Jim 王军：最大的阻碍非常简单，来自你的老板，因为这是变革，所有的变革都是自上而下，首先老板认可的东西才能推下去，所以老板需要被洗脑，老板需要认可敏捷领导力这个东西。那怎么样做到让老板认可呢？老板没有时间参加这个会，老板也没有时间参加培训，你可以让他做的：一是让他看书，他在飞机上有时间看书；二是带他去看竞争对手在做什么，阿里在做什么，微软在做什么，他一下就着急了，恐慌了，其他没有什么好办法。通常一场变革，是自上而下和自下而上一起做的。微软从2008年开始，做了将近8年，一直在路上，一点点去改，就像大会主题叫进化，是一点点进化的，而不是一次大的变革。但整个过程还是需要理念的转变，理念通了，再利用好的工具，可以带领你走正确的道路。
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