编者按：当前互联网中哪个概念最热门？答案一定是VR。无论是初创公司，还是IT知名企业，都纷纷涌入该领域，企求取得先机。VR也被认为最有希望成为下一代个人计算中心。从事VR应用设计会遇到很多设计难题和流程上的问题，作为互联网巨头的谷歌，他们是否有一些比较好的方法去面对这些挑战？这篇译文或许会给你答案（以下第一人称表示Google）。
VR的设计类似于90年代时的Web设计，在当时进行页面设计时，需要考虑分辨率、像素等因素的影响。VR类似，要考虑的因素有：显示设备尺寸、可视角度等。
VR目前尚属新鲜事物，要面对的挑战还包括：如何实现标准的UI和设计模式、如何克服头戴显示设备或者HMD引起的眩晕反应、如何实现现实与虚拟世界的交互以及如何打造高效团队等。
那么我们VR实验室是怎么做的？
快速探索原型流程
它能帮助我们实现对未知领域的快速探索，找出有用的实例，同时在短时间内对大量新想法、新构思进行测试，这是固化流程所做不到的。
我们探索的领域可以是已经真实存在的，甚至是虚构的。在过去一年里，我们从事的项目大小兼顾。小型项目如阅读体验提升，测试对象包括字体大小、背景亮度、对比度等。大型项目，如时间轴图层、动画编辑系统。
快速探索原型流程组成如下：
- 头脑风暴式提议：这对于一个富有创造力团队来说，能够帮助找出更多解决问题的方法。但是要注意以下几点：不要把VR看成单纯的平台移植，要善于聆听，要设定具创造力的条件约束。例如在进行双人VR游戏设计时，良好的条件约束如：这是双人游戏，两者之间的空间与触碰是互相作用的；差的条件约束则如：如何在VR上得到平面桌游一样的游戏体验。
- 对想法进行排序：要对成员提议进行优先度排序，以便在有限时间内，把有限资源集中到最有价值的对象上，实现效益最大化。排序的依据可以是：是否能在VR得到更好或特有的体验，是否具有独创性，是否有令人惊讶的亮点，是否适合你的团队，是否能满足更多需求而不仅仅是游戏或娱乐。
- 实现：知行合一，项目章程或目标定下后，必须付诸实践。我的建议是以参加黑客松的心态来开展工作，讲求目的性，时间性和效率。
- 分享：这对于远程或虚拟式团队尤其重要。要善于利用邮件、即时通讯、视频会议等工具进行有效沟通，保持项目沟通的通畅，消除误会，解决分歧。什么时候信息沟通更有效？我们的经验是：从一个完成度为80%的项目中获得的反馈信息绝对比完成度为90%的项目要多得多。
- 对结果进行文档记录：对项目结果或影响进行记录，整理成文，成为团队经验和配置库的一部分。否则一个缺乏文档支持的团队，将会事倍功半。例如我们的一些有趣发现是：VR控制器阴影能使VR体验者的空间感得到增强，夸张的大小对比能使小事物变得宏大有气势。
以上五点没有必然的先后联系，不必太纠结于各个过程的边界或界线。只要是对项目有益的活动或过程，我们都可以重复尝试直至成功（译者/伍昆；责任编辑/主题曲）。
本文来自：VR Design Process - Google I/O 2016，更多内容可点击原视频查看 。
