这是一篇好久就想去写的文章，这不是一篇PR，这只是在说明一个事实，你不得不承认的事实。
其实在中国一直就存在第三方服务，只是，这么多年，伴随互联网浪潮的发展，却始终尴尬，其个中缘由太多，最多的一点，或许是信任，但今天我们不说这个，而是说点别的，这就是价值。
的确业务的拓展想要得到用户的认可和使用，是一个非常漫长和苦逼的过程，因为我在游戏行业就说说游戏行业的这种现象。
和一位在游戏公司从事游戏统计分析系统开发的人员在聊天时，他说了句话：“其实最主要的 一些功能我们大部分都能开发，如果走第3方的话，我们这些人也没什么用了”。我想这是大多数游戏公司的老板，员工包括商务都能说出来的一句，站在一个客观的角度讲，这句话是对的，但是又是错的。因为，在别人甩了无数次的泥坑中，你选择的是再次摔下去。把精力投放在一个已有方案的问题上，对比开展前瞻性的研究，你会觉得那个对企业的发展价值更大一些呢？
中国人好面子，中国人也一直笃信，什么事我们只要努力都能干好，这点的确在过去的年代中，让我们突破帝国主义，资本主义的封锁，走出了一条自己发展的道路。但是反过来，如果在一些没有阻碍的方面，已经提供了解决方式，却不去吸收而要自己高喊口号，做下去，那结果可想而知。
在游戏这个领域上，第三方的出现，比如云服务，统计，推送，统计等等，其实是在树立一些标杆，突破一些新的技术，建立标准。这个过程是漫长而又辛苦的，但是能够看到的是，减轻了时间和金钱的成本，大家要牢记一点，价值是一个金钱和时间的乘积，这些第三方的出现其实是降低企业内部自己的成本，而却扩大了使用这些服务的价值。
拿第三方的数据统计来说，如果还是自己去建立和构建自己的一套体系标准，去进行分析的话，其压力和成本是非常大的，尤其是对于中小团队。当然巨型公司，在经历长期积淀后，也会有自己丰富和完整的体系，这个过程中，第三方做的是什么？其实是引导市场，引导正确的方向。回到开头的那句对话，其实对于这些企业的开发人员来说，第三方的引入，并不会影响到他们的生存，相反让他们的业务纵深加强了，进一步拓展深入的领域和问题分析。
我自己也在多个场合说过，就数据分析来说，企业要把视角打开，不仅是企业内部要自建符合行业贵方和标准的系统，同事也要借鉴和参与第三方的服务，你可以选择不用，但是要去学习和掌握，因为这个过程中，你会发现，太多的东西你不要自己费时费力的区思考和研究，同时，空出来的时间和经理，你要去思考的，却是那些第三方服务满足不了的领域和内容，这也是一个公司成长为巨型道路上必须走的。
