第2章 2.0企业迁云概述
企业使用IT架构的历史，从最初大型机的集中式计算架构到以服务方式提供计算能力的云架构，走过了几十年的历程，每次IT系统升级的变革，都带动着生产力和企业管理的变革与发展。图2-1给出了企业IT系统的发展历史。
1）从20世纪60年代中期开始，企业开始使用大型机。大型机的使用门槛和成本很高，只有极少数企业能够使用，计算能力被极少数企业占有，而一般企业无法使用这类资源。
2）从20世纪80年代开始，PC和小型机出现，企业通过购买硬件获得计算和存储能力，但存在架构不灵活、资源利用率不高、易被厂家锁定而不可控等问题。
3）从20世纪90年代中期开始，企业开始在互联网数据中心托管和租用硬件，放弃自建数据中心。风、火、水、电由数据中心提供和保障，但是计算设备以及计算系统还需要企业自身提供，企业的IT运营成本并没有明显的下降。计算能力依然被少数大企业占有，一般企业由于资金、技术等因素无法享受到计算带来的便利。
现在已经进入云架构时代，以服务方式提供计算能力，按需获取，使用门槛降低，减少了企业在资金、技术、时间等方面的投入，使计算成为像水电一样的社会公共基础设施。
云架构的弹性带来资源的集约化，实现按需使用、按需付费以及高质量的专业运维带来计算的服务化。通过IT集中式架构向分布式云架构的转型优化，能够支撑高并发、高性能的架构需求，使企业能够放心地拥抱互联网，能够进行基于互联网、大数据的业务创新。
人类已经从IT时代走向DT时代，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代是以服务大众、激发生产力为主。这两者之间看起来似乎是技术上的差异，但实际上是思想观念层面的差异。
对于企业CIO而言，DT时代，他们在思想观念上有哪些方面需要提升呢？笔者认为，至少在企业的IT架构方面，他们需要做以下考虑：
1）建立一个敏捷的IT架构，以满足多变的业务需求。
2）提供充分的扩展性和灵活性，应对业务的快速创新。
3）优化成本、资源，提高业务运营效率。
4）技术和业务的无缝融合，通过容器化、微服务、Devops等先进工具、技术，加快技术迭代周期，降低业务试错成本，用技术拓展商业边界。
企业上云能很好地满足企业CIO的诉求，体现在如下几个方面：
显著降低TCO（Total Cost of Ownership，总所有成本），无须投入购买大量硬件和软件的费用，减少人员成本，降低运维费用。
提供系统稳定性，无须关注底层基础设施的运维，云计算提供商可提供专业的运维能力。
IT资源可弹性提供，实现资源按需购买、灵活调度以及方便系统的扩容和缩容。
实现数据的集中，企业可以存储更多的数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。
架构可复用，统筹规划，统一建设，可减少代码的重复开发，提高研发效率，缩短业务开发周期。架构的可复用也有利于系统的规模化运维。
企业数据、IT架构整合提高系统能力以及更好地支持业务创新，整合主要体现在数据整合、应用整合、SOA等方面。很多企业在过去几年中或多或少在这几个方面进行了有益的尝试。现在，以企业云化为契机，进行企业数据和架构的整合是一个不错的选择。
正是因为具有上述诸多的优势，企业的IT管理人员正在越来越广泛地接受云计算这一新生事物，互联网行业最天然地拥抱了云计算，而传统行业的IT决策者们也纷纷开始试水云计算。那么，对于CIO和CTO们来说，企业迁云后，IT管理将会发生哪些变化呢？
