所谓“爆发”
自从有了互联网，所有的爆发其实都是注意力的爆发，更直接地说是舆论的爆发。
Google-Nest收购案后，有人说智能家居要爆发了。这两个case有很多的相似处，智能家居早在97年盖茨的豪宅里就已经出现；而沙龙现场的朋友们也表示十多年前的展会上就能看到虚拟现实/增强现实的应用。两次爆发都源于土豪收购事件，人们对两者的期待都是从小众（土豪级或者企业级）转向大众。
现场的朋友也有这样的质疑：虚拟现实在当下的热度是否就像2012年的3D打印一样？
所谓“改变”
跟所有“爆发”几乎同频出现的另一个词是“颠覆”，但创业者们更倾向“改变”。3D打印的败落（或者说萧条），在于它不仅没有颠覆，甚至没有影响到一个普通人的生活。
那么对虚拟现实应用来说，它有可能改变普通人的生活吗？Oculus的一代产品主要还是面向开发者的试验品，民众没有普遍应用，原因是内容太少，比如接入Oculus的游戏需要额外适配。
同样在做虚拟现实套装的蚁视CEO 覃政表示他们的做法是以产品兼容内容，他们的第一款产品AntVR Kit可以直接兼容3D/2D的游戏和电影。
远虑和近忧
抱上土豪的大腿基本上就是在风口上卡好位的猪了——随时等风来。所以对Nest和Oculus来说，后期慢慢做的就是完善产品，对接内容，探索杀手应用，利用规模效益。
而当初Nest的case，雷锋网(公众号：雷锋网)也撰文讨论过这种情况是否适用国内：首先是这种产品形态在国内有没有用武之地，其次是国内有没有这种创新气质成长的土壤？
就类Oculus的虚拟现实套装，最明显的用途就是游戏和影音。通过游戏变现的成熟度显然大于影音，但国内最挣钱的游戏并非出自大制作、高画质、重体验，而是来自腾讯在超大的流量上做增值服务。
大众的虚拟现实产品要解决的3个问题是应用、成本和盈利模式。同时在国内大佬不太可能这么早期出手的情况下，所有的问题都是近忧。
