1. 焦总，能不能谈一下你的从业经历？
焦烈焱：从业经历可以分为这样几个阶段，我2001年加入普元，当时已经毕业六年了，之前在东软等企业做程序员的工作，进了普元之后也做了几年程序员。到2004年，我开始担任Team Leader、架构师，这两者都是属于有一些技术管理色彩的角色，这是第二个阶段。第三个阶段是总工和CTO，就是一个技术管理的角色。
2. 请和大家介绍下你和目前所从事的工作？
焦烈焱：目前我在普元职务是CTO，在国内，CTO的职责范围是有一些模糊的，我在普元主要负责市场（Markting）、产品研发、产品售后这三部分工作，都被归到大的产品范畴之下，我们称为产品平台。现在有些公司的市场工作和研发工作是割裂的，我们以前也是这样，这两年来一直在调整，把市场、研发、售后整合成一个大部门，叫产品平台，让它们能形成一个大的闭环，这样既能保证能有人研究最前沿的技术方向，也能保证你研发的产品和市场的需求是匹配的，再加上售后配合，就能把整个产品管理的闭环建立起来。
3. 普元在现在的互联网研发人员心中是一家够老或者说资深的企业了，你如何看待中国软件比如SOA这个领域在世界软件行列的位置？
焦烈焱：在2001年普元之初，就提出了用构件化的方式在互联网时代构造软件，中间经历了SOA、云计算、容器、微服务、移动互联网等很多阶段，但最基本的理念一直没变，一直是我们16年前提出的理念，经过多年行业市场的发展，SOA的理念早已被市场认可。随着技术的演进，普元现在更专注于为客户提供云计算平台，提升企业效率。
中国软件水平与世界一流软件科技水平仍存在差距，但距离在不断缩短。尤其是企业级软件领域，中国企业用户的情况多样，比如我们有着世界上最大的银行-工商银行，他的系统和业务需求纷繁复杂，这也促使为其提供服务的软件供应商水平的提升，这是世界其他软件商所没有的经验。
当前，移动互联从根本上改变着中国软件业，企业用户也面临着深刻的应用变革，无论是软件商还是企业用户，如果还未能针对云计算、移动互联，数字化做出改变，必将会被这场变革淘汰。普元也正在通过云计算平台打造，帮助企业在数字化时代实现业务上的创新和IT转型。
4. 焦总能谈谈你的老板刘亚东博士和之前的CTO博士吗？《软件的涅槃》、《构件中国：面向构件的方法和时间》曾影响了一个时代的人！
焦烈焱：刘亚东博士与黄柳青博士对软件的理念及中国软件的发展都有着深刻的认识，他们早年从国外归来，很早就认识到国内的环境与美国的环境有着极大的差别，业务的快速变化和个性化需求，必将催生技术与架构的不同，让中国软件行业与国外截然不同，如果说当年还比较超前的话，这种变化今天云计算、大数据的时代我们已经深刻体会到了。两位思想也是对我有着非常深刻的影响。
5. 互联网型的创业公司，一般提倡“天下武功，唯快不破”。请问焦总，能不能介绍一下贵公司的技术团队的组成情况？贵公司的发布周期一般是多久？你如何评估你们团队的研发效率？
焦烈焱：普元的研发团队分为云计算&SOA、大数据、移动三个产品线、工程效率与技术平台部负责基础架构，产品支持中心负责售后服务。云计算&SOA团队的方向以PaaS/Devops为基础，并提供EOS/BPS等应用的快速开发与集成能力；大数据团队方向以数据采集与治理、应用数据集成为主。
普元的软件产品倡导敏捷发布，会根据用户需求不定期发布GA版本，产品更新需要快速满足用户需求。倡导敏捷也是普元研发团队的文化，普元在做的事情就是通过云提高效率，实现企业敏捷。
6. 焦总，你觉得一个好的研发团队有那些特征？
焦烈焱：优秀的研发团队，
首先要具备融洽的团队氛围，要有一致的愿景，及鼓励创新思考、尝试创新的机会和时间；
其次要注重分工协作的方法，
另外建立学习型组织对一个研发团队的进步和发展也非常重要。
7. 焦总，你觉得一个好的TeamLeader应该具备哪些素质？
焦烈焱：作为TeamLeader，善于制定团队的目标和战略非常重要，也要鼓励团队创新来提升团队整体能力，更重要的是思考与沟通。尤其技术管理面向的都是知识工作者，管理难度更高，沟通的重要性也更强。沟通跟工作上的交流不一样，不仅仅是纯粹说事，也 有很多人说，沟通要多倾听，但更重要的是，倾听完之后，你要给对方反馈与建议。
8. 焦总， 此前听你说“数字化经济”，如何定义数字经济？普元在大数据方面此前做了蛮多事情，比如元数据管理平台，数据可视化等，焦总如何看待智能时代的到来？那么普元在其中有哪些机会？
焦烈焱：数字化把人、事/物和商业联系起来，连接带来的是人们的生活方式、企业提供产品和服务的日益数字化。交付和支付的过程需要变得越来越容易被机器所识别和理解，才能形成自动化和自助化，从而带来效率的提升，这只是个小例子，但这就是数字化。
数据将成为企业数字化转型的驱动性力量，应用将逐步转化为数据的集成。普元的目标不仅仅是大数据，而是希望提供一个整合的云平台，帮助客户管理好基础设施和数据，并在此之上快速实施交易、流程、数据、集成等不同类应用的快速交付，帮助客户实现数字化转型。
9. 焦总，能剧透一下你将在中生代技术年度大会（上海站）分享的题目吗？
焦烈焱：我的题目是《数字化经济下技术领导者的洞察创新之路》，想和大家谈谈作为公司技术领导者的一些心得，包括CEO对技术领导者的要求，普元对未来洞察与创新的经验，如何激发团队创造力实现目标。
来源：中生代技术
