王晔倞，现任职好买财富平台架构部技术总监，负责好买中间件及平台化的研发及运营，团队管理和实施重大技术决策。2011 年在大智慧担任测试负责人期间，针对互联网产品技术核心和重点，DevOps 的倡导者与实践者，曾建立大智慧数据平台“云测试平台”。2013 年加入好买财富，参与了整个公司应用和技术架构变迁，参与很多和系统建设，辗转过不同的业务团队，对技术与业务都有一定的深入了解。
业余时间喜欢运动、户外与画画，也维护了一个知乎专栏“草根罗汉的修行之路（kiddwyl）”，欢迎关注。
在旧文《把越来越多的服务治理好才是当务之急，服务微不微可以慢慢来》的结束语中，我有提到“对于好买来说，今年应该是推行‘平台化’以来的第2个年头，有时抬头看看，会觉得很累，路途漫漫，可当你回头看看走过的路，将会觉得成就满满”。
在这2年里，虽然实现的平台时长有这样那样的问题暴露，但总体上来讲，特别是用户操作、用户体验上还是比较有特点的。
一说起 “架构”，相信很多小伙伴的脑海中都会浮现出“海量高并发”、“大促场景”、“容器化”等牛X的词语，有时在架构师的面试中，也会被问及“你们这多少台服务器”、“每秒TPS多少”、“容器化做了吗” 这样的问题。
的确，这些很重要，也充分体现了“没这点量，你还搞什么架构”的观念，可是在某些业务场景与技术策略面前，单单考虑架构纵向深度是不够的，我们还需要充分满足架构横向广度的实现
名词解释：架构的纵坐标与横坐标
首先，先用一张图来解释下“啥叫架构的纵坐标与横坐标？”
通过图中罗列的内容，相信大家已经看出，在我的理解中，所谓 架构的纵坐标 与 架构的横坐标 各代表了什么。
聊一些我们的现状
在描述现状之前，先来讲一个段子：
段子背景：某技术聚会，谈论到某某公司在实施集成测试环境中mock方案时，研发与测试之间产生了互相推诿的现象，最终导致效率低下的事件
其中某一段堆话：
...... ......
A君：“怎么会有这样的事？他们老大是干嘛吃的，怎么不出来说话？”
B君：“出来说了呀，研发老大与测试老大的意见还不统一呢？”
A君：“研发老大？测试老大？你们还是按测试与运维来划分组织结构的？”
B君：“嗯，是啊。。。”
A君：“晕死。。你们居然还没有F-Team啊！？这怎么玩啊”
B君：“说来话长啦。。至少现在还没有，打算逐步逐步调整。”
A君：“这有啥逐步的，就你们老大一句话的事，说调不就调啦，我觉得就是你们老大怕担风险，不作为！”
B君：“...... ......”
...... ......
段子听完了，这位B君同学说的似乎很有道理，可我们是否可以这么设想一下
假如他们系统的耦合度很高呢？
假如他们业务部门不同意呢？
假如他们目前找不到既懂业务而且还能Hold技术的F-Team老大呢？
假如他们当前不打算重构系统呢？
假如...... ......
道理人人都懂，记得之前在大智慧时期，听到过这么一段话 你绝对不是第一个看到问题的人，也绝不是第一个提出这样方案的人，为什么一直没解决呢？总有原因的，有时缺的不是方法，而是时机
好了，为了表达清晰，做了一些现状的铺垫，现在我就从 应用系统耦合结构 与 技术团队组织结构 这2个维度来说明
应用系统耦合结构
描述特性：
产品业务线多
产品业务共享性低
产品业务之间的自定义组合要求越来越多
业务特性带来的强监管（如环境、灾备、拆分等）
资源快速满足业务实现，技术改造周期长，见效慢（‘污染’的速度比‘治理’的速度快）
技术团队组织结构
描述现状：
逐步推进平台化，但各团队标准与方式各有不同
平台类/中间件架构需同时满足多部门、多视角的需求
流程长，决策点多，节奏慢
‘横向’架构对架构师带来的挑战
请容许我再一次把 架构 与 架构师 等同起来，立足在架构师的视角，从3个维度出发，来谈谈‘横向架构对架构师带来的挑战’
对自身能力的挑战
对场景符合的挑战
对执行落地的挑战
再谈“架构规划与设计”
架构，是一个比较抽象的词语，架构师，却是一个实打实的“第一人称”
既然称为 “师”，那就有个性，有理想，有情感，有倾向性... ...再加上硬技能的不同，不同团队在“架构的纵坐标与横坐标”之间的权衡将通过架构规划、架构设计等方式表达出来
基于以上说明，下面我将从3个方面来描述下我们在“架构的纵坐标与横坐标”之间的权衡中的问题与经历 ：
我们比较喜欢
案例1：涂涂画画一黑板，指天画地一张嘴
喜欢的原因：简单，方便，画一下，说一下，大家都明白了，拍个照片微信发一下，开干了
纵坐标：（可以使用）通常的场景是，纯技术与纯技术一起的沟通，人为因素较少（比如加密方式、数据分布等），很容易达成共识，漏斗效应较少
横坐标：（不建议使用）通常的场景是，操作/管理人与纯技术一起的沟通，人为因素较多（比如管理界面、链路监控等），表面达成共识就算过得去，漏斗效应极大
案例2：你说，我做，有问题我再改
喜欢的原因：你又没说，我怎么知道要做什么，先这么做做么好来，不行就改好了，万一我规划出来的东西你不要呢？
纵坐标：（可以使用）通常的场景是，纯技术自我发起的事件较多（如扩容、降级等），不用人告诉你，系统出问题，就算你再被动，也会去解决
横坐标：（不建议使用）通常的场景是，业务/需求/产品发起的事件较多（如界面、流程），要的不是说改就改的效率，是专业的用户视角方案，像挤牙膏这样，最后就变成一堆“补丁架构”了
我们有点反感
如上所说，对于 架构的横坐标 我们也推行过一些方法，但都不长久
方式1： 又爱又恨的 “4+1”
反感的原因：费时、费力、没鸟用
为什么推行？：纵横向坚固，表达各种视角，清晰可见
为什么废弃？：对架构师要求太高（无论是硬技能、软技能、经验等，无法推广）
方式2： 完全不理解的 “DDD”
反感的原因：费时、费力、没鸟用
为什么推行？：纵横向坚固，表达各种视角，清晰可见
为什么废弃？：对架构师要求太高（无论是硬技能、软技能、经验等，无法推广）
方式3： 浪费时间的 “详细设计”
反感的原因：见鬼去吧，没那么多时间，又要快又要详细，你觉得可能吗？
为什么推行？ ：别的不说，在做之前，难道不该想的很清楚吗？拿着清晰地设计与需求交流难道不对吗？
为什么废弃？ ：你觉得在没做之前就想的很清楚，现实吗
现在我们是这么干的
说实话，在上面一系列想法 ‘失败’ 后，平台类/中间件类的架构，在“横坐标”上让我失去平衡，没有了着力点
经过一年的不断尝试，直到17年1季度，基本在平台类/中间件类架构的“横坐标”上摸索出了一些门道：
设计阶段：按模板输出PPT
故事开始：
Why - 痛点与现状
How - 怎么做才能解决？
故事经过：
Who - 谁用？谁能获得利益？
User - 有哪些用户视角的突破或改变？（含应用运维、系统运维、管理员、应用接入等）
当前：使用前(或前版本)的顺序图
改变：使用本版本后的顺序图
未来：最终希望达到的顺序图
故事结尾：
Cost - 几个人（人/天）？多少资源（如服务器）？
When - 什么时候上？
上线阶段：基于WIKI给出
架构全景图（概要）
架构技术栈
开发者指南
管理者指南
环境搭建指南
结束语
这篇文章写得有点长，看到这里您辛苦了，用简短的话结束吧
每家公司，每个团队，每位架构师，都有着不同的情怀与特点，所谓 “条条大道通罗马” ，在发展的过程中切记不应该照搬别人的经历，我们要做的，应该是把这些经历当成故事来看，并在相似的经历篇章中灵活借鉴
我想，这才应该是我们学习的方法吧（全文完）
来源：中生代技术
