怎么确定一个服务的业务价值，又或者你可以自己引出这个话题，关键词就是赚钱。
判断一个服务的业务价值最简单的方法就是问产品经理，产品经理自然是清楚什么东西带来了多少业务价值。又或者根据公司的主要营收来源确定服务的业务价值，越是能赚钱的就越重要。唯一的例外是跟合规相关的。比如说内容审核，它不仅不赚钱，还是一块巨大的成本支出。但是不管怎么降级，内容审核是绝对不敢降级的，不然就等着被请去喝茶交代问题吧。
这里我们还可以进一步展示亮点，让人感觉你对微服务框架有很深研究。关键词就是跨节点。
不过这种跨服务降级都是只能降级处在同一个节点的不同服务。而如果服务本身就分布在不同节点上的话，是比较难设计这种降级方案的。比如说大促时关闭退款服务这种，就需要人手工介入。 从理论上来说，网关其实是可以考虑支持这种跨节点的服务降级的。假如说我们有 A、B 两个服务，A 比 B 更加有业务价值。那么在 A 服务所需资源不足的时候，网关可以考虑停掉 B 的一部分节点，而后在这些节点上部署 A 服务。对于 B 服务来说，它只剩下一部分节点，所以也算是被降级了。很可惜，大部分网关的降级设计都没考虑过这种跨服务降级的功能。 微服务框架做得就更差了。大部分微服务框架提供的降级功能都是针对本服务的，比如说在触发降级的时候返回一个默认值。
最后对网关的评价可能会让面试官将话题引向网关，所以你要在对面试网关内容有把握的情况下再说。
