项目管理常用工具包括甘特图和工作细分结构（WBS）。甘特图用于时间管理、资源分配和任务依赖关系，直观易用。WBS将项目目标分解为可操作的小任务，提升管理效率。两者各有优势，选择需根据项目需求。

一、甘特图

甘特图是重要的项目管理工具，我们在《甘特图软件发展史：跨越一个世纪的故事》中讲到，100年前甘特通用生产图表已经应用于第一次世界大战的武器生产制造之中，甘特图的发明者亨利·劳伦斯·甘特也因此享誉世界。

1.跟踪项目时间

甘特图简直就是时间管理的神器！它能让我们一目了然地看到项目的全貌，每个任务的时间线都清清楚楚，这样我们就可以轻松跟踪项目时间！
通过甘特图，我们可以确定哪些是关键任务。这样一来，即使遇到突发状况，我们也能迅速做出反应。

2.资源分配

甘特图不仅仅是一个简单的时间线工具。它还提供了工作细分结构的完整信息，这意味着你可以将大任务分解成小任务，并且详细规划每一步所需的时间和资源。

3.任务依赖关系

甘特图不仅仅是一张普通的图表，它能够清晰地映射出你的各项任务之间的相互依赖关系。这意味着你可以一眼看出哪些工作是关键节点，必须优先处理，哪些可以稍后安排。

4.Zoho Projects的甘特图

• 直观易用：Zoho Projects的甘特图界面设计得非常友好，一目了然，让你轻松掌握整个项目的进度。
• 拖放式操作：告别复杂的设置，只需要简单的拖拽就能调整任务的时间线，简直不能更方便！
• 强大依赖关系：支持4种类型的依赖设置，确保你的项目逻辑清晰，每个环节都紧密相连。
• 关键路径与基线：一眼识别项目的关键路径，设定基线，让风险管理更加高效。

二、工作细分结构

工作细分结构简称WBS，广发应用于项目管理中，它可以将项目目标逐层分解为可操作的工作项。为复杂的项目/任务提供了有效的策略。

什么是工作细分结构

WBS是一种将复杂项目分解为多个阶段、任务或子任务的方法。举个例子：

每个项目阶段就像是攀登高峰的一个个营地，让你有地方休息、检查装备，再继续前行。而且，这些阶段还可以进一步拆分成更细小的任务或子任务，仿佛是打开宝藏地图的一把钥匙，引领你一步步接近成功的宝藏！

在项目规划阶段，我们总是希望能够有条不紊地推进每一项任务。但现实往往比理想复杂，WBS将复杂的项目分解成一个个可管理的小部分，跟踪进度也变得简单多了。每个小任务完成的情况一目了然。

在Zoho Projects中创建WBS简直太简单了，层次结构包括里程碑、任务列表、任务和子任务。你能根据自己的需求进行自定义设置，让项目管理更加符合你的团队习惯。

如何运用WBS来提升你的项目管理效率呢？

• 确定你的项目目标，想象它是山顶的风景。
• 将目标分解成几个主要阶段，每个阶段都是通往山顶的必经之路。
• 把每个阶段进一步拆分成具体的任务或子任务，这些都是你的登山装备。
• 为每个任务分配时间和资源，就像给装备贴上标签一样。
• 定期回顾进度，调整计划。

甘特图和工作细分结构是项目管理中最常用到的两个工具，你喜欢哪个工具，在评论区分享给大家吧！