本文主要介绍本人从开发到管理过渡的一些感想。
前言
成为一名开发管理大致有两种方式，方案一是程序员coder到技术总监的蜕变。方案二是主管理和沟通工作，不去碰技术的细节，而是直接考证PMP等，走岗上位成一名产品经理或项目经理。本文将以个人主观和客观方向浅谈方案一。
一、写代码是一种享受
从2015年10月实习开始，奔着兴趣是最好的老师，开始给自己写职业生涯规划，围绕互联网行业逐步寻找自己的方向。蓦然回首，还是有点年少轻狂，与当初的计划有所偏移，但不后悔自己走过的路，无愧自己，足以。
从CFO副总裁助理兼新媒体运营起步，到互联网+社交，互联网+全国桶装水，然后偶遇了2017年初微信小程序的浪花，从而转为一名开发Coder，从0到1，一步一个脚印走到了今天。也曾迷茫过，也曾徘徊过，但是我确信自己在写代码是一种享受，那种自我实现自我创造的快乐，心之所想，憧憬前行。
二、兴趣是最好的老师
俗话说，三百六十行，行行出状元。有的人是为了更长远的打算，毕竟开发一旦过了而立之年，三五年内都会明显感到效率开始走下坡了。有的人是做一行，爱一行，认可管理工作的价值，对管理工作发自内心的兴趣，并愿意去提升管理能力。
你眼中的开发者到一名管理者的日常工作是什么样的呢？
- 是否是？不停地沟通和协调开发者、每天跟进开发进度，然后负责背锅，给大家擦屁股，最后可以拿到更多的薪水。
- 那么我眼中的管理者的日常工作是协调资源、跟进项目、管理进度、员工面谈、绩效考评、开会沟通、邮件汇报、研发流程、关注项目和人员问题等。这系列的工作，能给自己带来多方位的素质提升，是从个人贡献者到非个人贡献者的转变。作为一名管理者，可以凝聚更多人的力量朝同一个方向努力，共同创造更具贡献的产品。
三、万丈高楼平地起
作为一名管理者你需要具备以下的基本能力：
- 负责产品中心的日常管理工作。规范部门年度发展计划和发展方向，制定并确立部门内容管理的规则制度和工作规范。负责部门人员的招聘、任免、绩效考核等；
- 根据公司整体发展要求，制定部门研发产品的发展规划和方向。负责组织和协调完成产品的规划、升级、开发与实施，并进行市场调研和客户回访等。
- 及时了解并掌握新的开发技术，研究探索新的开发技术和方法。进一步完善产品结构和功能。
编者话
多为下属的人着想，这样他们也乐于为你着想。适当提拔一些下属，不用担心自己被替代，只有下面的人有能力顶替你的位置，你才会被往上顶。
