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优先考虑企业高管的支持
获得高管对数字化转型的认可和承诺是许多企业在进行数字化转型时面临的第一个障碍。如果没有执行团队的承诺，成功集成的可能性就会受到威胁，因为企业的改革始于自上而下的方法。
要想获得高管的支持，可以采取几个步骤：首先，必须明确地列出数字化转型对高管和客户/企业的好处。例如，改进团队内部的沟通和更有效、更精简的工作是执行团队需要考虑的重要因素。向投资者展示利润并实现最大化，这是一个诱人的主张。
希望向高管展示数字化转型的团队成员可以通过帮助他们识别和理解业务目标与提议的数字化流程之间的平行关系来展示竞争优势。此外，向企业高管证明虽然数字化转型需要前期成本，但这种投资将增加收入并超越普通的组织职能以提高效率。
一旦高管致力于追求这些数字集成，增加协作和沟通是必要的。
教育团队
采用数字化转型需要团队成员的理解才能正常运行。如果一些团队成员不完全理解系统，就会造成阻碍，从而影响数字化转型的整个过程。
首先，数字化转型方面的专家必须带头进行整合。无论是引入外部资源还是让团队成员主动承担，领导者提供的支持很重要，领导者需要平易近人。为团队成员提供他们可以接触到的单一事实来源意味着减少错误的可能性，有助于长期的成功。
为了充分教育团队，必须建立和一致的沟通以及进行企业范围的培训，以确保深入理解。技术是不断发展的，这意味着这种熏陶是一个持续的过程。无论这些教育和培训是每月进行一次还是每季度进行一次，它都对团队的一致性、凝聚力和对这些数字工具的理解至关重要。
这种培训可以包括团队成员参加论坛和定期会议，以回答问题，并优先考虑跨部门沟通，以确保整个企业在实现技术的承诺中保持一致。如果在数字化转型过程中出现错误(例如在产品路线图解决方案方面)，则会降低效率，最终可能导致收入损失。
做出承诺
现在，企业在支出方面比以往任何时候都更加保守，而首席信息官和高级领导层都在关注支出和预算，并希望确保回报。在进行数字化转型时，为了使其具有价值，需要促进一种理解，即必须进行持续的检查，以便看到持续的回报。
数字化转型的成果不会在一夜之间显现出来，在动荡的经济环境下，企业希望投资于能够为他们提供快速回报的期权，以维持运营。数字化转型过程是一个更大的图景，并在未来获得巨大的利益。
在进行投资时，需要确保企业战略与其业务目标保持一致。通过向高管证明这些变革过程不仅可以实现目标，而且可以帮助流程在开发过程中运行得更顺畅，从而使数字化转型达到目的。
团队需要努力将其流程分解成更小的环节和目标，以证明已经走在正轨上。关注这些较小的目标也能够不断检查，很快就会被发现错误，从而节省时间，最终节省成本。
在以这种方式分解之后，企业可以在短期内看到回报，从而提供最初采取这些流程的原因。数字化转型的成功需要更多的耐心并不断与系统保持同步，只有这样才能获得最佳的效益。
