【高项】项目的概念，项目管理基础与立项管理
1、什么是项目？项目的概念
l 、项目的特点：
- ＠临时性（一次性）、＠独特的产品、服务或成果、＠逐步完善、＠资源约束、＠目的性（掌握）
- ( 1 ) 临时性：指每一个项目都有确定的开始和结束日期。临时性一般不适用千项目所产生的产品、服务或成果。(22 上19)
- ( 2 ) 独特性：创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。
- ( 3 ) 逐步完善：分步、连续的积累。例如，在项目的早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细
- ( 4 ) 资源约束：每一个项目都盄要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。
- ( 5 ) 目的性：项目工作的H的在千得到特定的结果，即项目是面向目标的。
企业与战略项目
- 2 、企业战略是层出不穷的，虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是
对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。(l9 下53) - 3 、战略管理包括三个过程： ＠战略制定、＠战略实施、＠战略评价（ 了解）
- 4 、典型的信息系统项的特点：
＠目标不明确； ＠需求变化频繁； ＠智力密集型； ＠设计队伍庞大； ＠设计人员高度专业化； ＠涉及的承包商多； ＠各级承包商分布在各地，相互联系复杂； ＠系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统； ＠项目生命期通常较短；勋通常要采用大量的新技术； ＠）使用与维护的要求非常复杂。（ 了解） （ 18 下32)
5 、理解项目管理：
- 项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段，无论在结构、内容上，还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面，也就是上述定义中所规定的那些内容，则始终如一，相对固定，且已形成为一种被公认的专业知识。1 (22）
- ＠项目管理的对象是项H ，即一系列的临时任务。
- ＠项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致
- ＠项目管理运用系统理论与思想。
- ＠项目管理职能主要是项目经理执行的。在一殷规模的项目中，项目管理山项目经理带领少阰专职项目管理人员完成，项目组织中的其他人员，包括技术与非技术人员负责完成项目任务，并接受管理。如果项目规模很小，那么项目组织内可以只有一个专职管理人员，即项目经理。
2、项目管理知识体系
项目管理的知识构成
- 1 、软技能包括人际关系管理，包含： CD有效的沟通； ＠影响一个组织；＠领导能力；＠激励； ＿谈判和冲突管理； ＠问题解决（ 掌握） （ 21上23)
- 2 、PRINCE2 是一种基千流程的结构化项目管理方法。（ 了解）
- 3 、PRINCE2 四要素包括：原则、流程、主题和项目环境。（ 了解）
2.1 组织结构对项目的影响
- 组织结构：
有职能型组织、矩阵型组织（ 弱／平衡／强3 种） 、项目型组织。
其他还有复合型等。 - 不同组织结构的特点
2.2 信息系统项目的生命周期
- l 、项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列通用的生命周
期结构：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆，因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。项目生命周期独立千项目所生产（或改进）的产品的生命周期。 - 2、生命周期结构具有以下特征：
＄成本与人力投入在迁始时较低，在工作热往期间达到虽商，并在项H 快要结束时迅速回落。
＠风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交
付成果的验收而逐步降低。
＠在不显著影响成本的前提下，改变项H 产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项
目进展而减弱。做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。 - 3 、通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
- 4 、项目阶段都具有以下类似特征：
＠为了成功实现各阶段的主要可交付成果或目标，需要对各阶段及其活动进行独特的控制或采用独特的过程。重复执行全部五大过程组中的过程，可以提供所需的额外控制，并定义阶段的边界。
＠阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。阶段结束点是重
新评估项目活动，并变更或终止项目（ 如果必要） 的一个当然时点。这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。 - 5 、阶段与阶段的关系有两种基本类型：＠顺序关系、＠交叠关系
- 6 、项目生命周期与产品生命周期的关系：产品的生命周期更长，产品的生命周期包含项
目的生命周期
典型生命周期模型
- 瀑布模型
是一个经典的软件生命周期模型，将软件开发分为：可行性分析（计划）、等几个阶段。
瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。（掌握）
©从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入。
＠利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容。
＠给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。
＠对该项活动的实施工作成果进行评审。 - 螺旋模型
是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生；四阶段：制订计划、风险分析、实施程和客户评估。螺旋模型强调了风险分析，特别适用千庞大而复杂的、高风险的系统。（掌握） - V 模型
从整体上看起来，就是一个V 字型的结构，山左右两边组成。左边的下画线分别代表了需求分析、概要设计、详细设计、编码。右边的上画线代表了单元测试、集成测试、系统测试与验收测试。对称的结构，它的重要意义在千，非常明确的表明了测试过程中存在的不同的级别，并且非常清晰的描述了这些测试阶段和开发阶段的对应关系。
单元测试：验证软件单元是否按照单元规格说明（ 详细设计说明） 正确执行，即保证旬
个最小的单元能够正常运行。单元测试一般由开发人员来执行，首先设定最小的测试单元，
然后通过设计相应的测试用例来验证各个单元功能的正确性。
集成测试：检查多个单元是否按照系统概要设计描述的方式协同工作。集成测试的主要关注
点是系统能够成功编译，实现了主要的业务功能，系统各个模块之间数据能够正常通信等。
系统测试：验证整个系统是否满足需求规格说明。
验收测试：从用户的角度检查系统是否满足合同中定义的需求或者用户需求。 - 原型法
认为在很难一下子全面准地用户一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
原型的特点：＠实际可行、＠具有最终系统的基本特征、＠构造方便、快速，造价低。
♦ 原型法的特点在千原型法对用户的盂求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现
都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工适千用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发。
可以将原型分类： ＠抛弃型原型、＠进化型原型 - 敏捷开发
是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，相对千传统软件开发方法的“非敏捷＂，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。 - Scrum
是一种迭代式增量软件开发过程，通常用千敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum 中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum 主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
