之前看书大多"不求甚解", 意会即可，但是找一本新书看是可遇而不可求的。回过头来，摘抄研究一下已经看过的，也是别有一番风味的。本文就是对之前一本书的摘录。
文章中各种暗淡不一的图片，其实是在各种环境下，断断续续的摘抄，之所以那么“坚持摘抄“，是我觉得这本书所引出的概念，对业务开发的同事、读者是非常重要的，值得一看，也值得揣摩。
企业架构概念
▐ 企业架构的定义
企业的定义：是指具有一系列【共同目标】的任何组织的集合。
架构的定义：一个系统在其环境中的基本概念或属性，体现在【要素】，【关系】及其【设计和演化的原则】中。
▐ 企业架构的位置
企业架构的位置：
注：
- “业务架构”是“企业架构”的一部分；
- BPR的全称是Business Process Reengineering，意思是业务流程重组。
▐ 4大主流架构
- Zachman 框架（企业领域）
- TOGAF 框架（企业领域）
- DoDAF (军事领域)
- FEA（政府领域）
业务架构概念
▐ 业务架构的定义
业务的定义：在企业运行过程中，为了【实现企业目标】所涉及的一系列【生产经营活动】。
架构的定义：一个系统在其环境中的基本概念或属性，体现在【要素】，【关系】及其【设计和演化的原则】中。
业务架构的定义：业务架构代表整体的、多维的业务视图，包括【能力】、【端到端价值交付】、【信息】、【组织】，以及这些业务视图和【战略】、【产品】、【政策】、【计划】和【利益相关者】之间的关系。
业务架构简单理解为“围绕业务的架构”，涉及：“业务要素”、“业务要素间关系”、“架构设计及演进的原则和指南”。
业务架构要素：
企业架构简单分为2类：
- 一类是：业务架构（BA）
- 另一类是：IT 架构：数据架构（DA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）
业务架构在企业架构体系中的位置：
▐ 两大主流业务架构体系
架构一：波特价值链 + 流程架构二：价值流 + 能力
- 架构一：波特价值链 + 流程
价值链：是企业在一个特定产业内【各种业务活动的组合】。
波特价值链（基本活动 + 支持性活动）：
流程分类框架（Process Classification Framework，PCF）的层次为：
PCF L1 ~ L5 层级的中英文描述：
对于业务关系和业务流程也需要进行建模，这一个过程被称为业务流程建模（Business Process Modeling，BPM）。
▐ 架构二：价值流 + 能力
价值流的定义是：为客户创建结果的【端到端活动集合】，客户可能是价值流的最终客户或内部使用用户。“酒店住宿价值流”示意图：
业务能力定义是：一项业务为达成特定目的或结果所拥有或交换的【特定能力和产品】。
业务架构的组成要素
▐ 核心要素
- 价值流
价值主张：是指某种产品、服务或组合，能帮助客户解决问题或给客户带来体验或收益，客户因而愿意为所获取的价值支付一定的费用。价值流定义是：为客户【创造结果】的【端到端活动的集合】，客户可能是价值流的最终客户或内部使用用户。价值流应用过程中两类典型的问题：
- 价值创造重复的问题，作者建议：回归初心，以客户为中心。
- 价值流数量控制的问题，作者建议：对目标客户适当归类。
- 业务能力
业务能力的定义：一项业务为达成特定目的或结果所拥有或交换的【特定能力和产品】。（“做某事的能力”）识别能力的常见方法：
- 基于企业运行所涉及的【业务对象】来识别。（最为基本）
- 利用企业【已有流程】来识别。
- 【参考业界】最佳实践或成熟模型。
- 利用【成熟软件包】中【相关分类】进行识别。
TOGAF 中提到，业务能力由4部分构成：
- 角色（Roles）;
- 流程（Processes）；
- 信息（Infomation）;
- 资源（Resources）。
作者参考生产力相关的要素来进行业务能力解构，认为业务能力涉及以下要素：
- 劳动者（相关组织/人员）；
- 劳动对象（各种原材料）；
- 劳动资料（各种技术、工具、设备）；
- 劳动过程（各种流程）；
- 劳动产品（生成出来的产品或服务）。
波特价值链理论里面，首次提出了“纵横叠加”的两大活动分类；纵向列出的是“Primary Activity”，是核心业务活动，横向列出的是“Support Activity”，被称为“支持性活动”，辅助基本活动的顺利开展。
制造行业企业L1层级业务能力例子（业务能力热力图）：
- 信息
信息：是经验证为【准确及时的数据】，它针对特定目的而组织、在赋予它含义和相关性的上下文中呈现，用以【增加理解】和【减少不确定性】。业务能力与信息的关系（业务对象为媒介）：
- 针对某个特定业务对象及相关业务活动的管理，称之为“业务能力”；
- 该业务对象需要通过一定方式来描述或表示，称之为“信息”。
客户相关的业务能力及信息（示例）：
分层示意：
- 组织
组织：是【由人组成的一种社会单位】，进行系统地【组织】和【管理】以持续满足特定需求或达成集体目标。组织与能力映射图（示例）：
▐ 扩展要素
- 战略
战略：是一种【模式或规划】，它将组织的【主要目标】、【政策】和【行动举措】整合成一个有凝聚力的整体。
战略需要澄清和解决3个问题：
- 将来要去哪里
- 目前在哪
- 怎么去
BLM 指的是业务领导力模型（Business Leadership Model）
战略地图：
- 利益相关者
利益相关者的定义：一个内部或外部的【个人或组织】，通过特定的产出/成果来获取自己【感兴趣的价值】。
- 触发型利益相关者：“目标客户”
- 参与型利益相关者：满足“目标客户”价值述求的内部、外部人员或组织。
触发型利益相关者与参与型利益相关者的关系图：
- 产品
产品是指：某种【商品】、【服务】或者【两者的组合】，它所提供的整体体验可以满足客户的需要。
产品生命周期：
产品与战略、利益相关者、价值流的关系：
- 举措
举措的定义是：正在执行或已选定要执行的一套【行动方案】。举措真正在执行的时候，往往是借助“项目”的形式进行落地的。举措/项目与战略、目标及业务能力的基本关系。
- 政策
政策：是用来在组织中确定方向的一些【指导原则】，是结合特定场景、特定目标框架及管理理念，由高级管理人员设定的指导方针。政策与业务能力、业务组织的关系：
- 指标
指标：是一种【度量标准】，通过它可以评估计划、过程或产品的效率、性能、进展或质量。
业务架构要素间的协同
▐ 核心要素间协同
价值流阶段与流程、能力、信息及业务对象之间的对应关系：
▐ 整体协同
业务架构主要元素的整体关系：
在具体实施项目过程中，除了考虑业务架构，同时需要考虑数据架构、应用架构及技术架构等相关内容，确保各个架构之间能够有效协同并指导项目落地。
业务架构与其他架构的关系
企业架构主要是4A，分别是：
- 业务架构： BA
- 数据架构：DA
- 应用架构：AA
- 技术架构：TA
还可以加上解决方案架构、安全架构，形成6A。企业架构的位置：企业架构是贯通【企业战略】和具体【落地项目】的桥梁。
BA与DA、AA、TA 的基本协作关系：
- 围绕业务对象（Business Object）;
- 业务架构（BA）整体牵头;
- 数据架构（DA）全局拉通；
- 应用架构（AA）合理呈现；
- 技术架构（TA）有效支撑。
国内常见的【6层流程技术体系】与【弹性分层体系】的对应关系：
业务架构的关键交付物
在业务架构的众多要素中，【业务能力】或【业务流程】是最主要，最核心要素。
业务架构最关键的交付物：
- 可以是一套企业级【业务流程框架体系】；
- 也可以是一套企业级【业务能力框架体系】；
- 或者是【业务能力与流程融合】而成的一套框架体系。
多事业部【业务能力整合】分析示意图：
业务架构与DDD协同落地
Q：业务或者微服务的边界到底在什么地方？如何确定边界？
A：DDD做设计思想，设计输出物【“领域模型机划分的限界上下文”】，是微服务等实现技术的输入。
BA、DA、AA与DDD协同落地：
总结
这些内容可能看上去比较“虚”，但是和工作中的问题链接之后，可能就可以变得比较“实”。
作者对“业务架构”这样比较虚的阐述，给我们更多的启示是，我们可以依葫芦画瓢，通过“定义”、“组成要素”、“组成要素的关系”、“实践”等角度去介绍我们需要探讨的内容。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，这个源头，不一定是来自后面走的路，也可能也来自以前走过路中没有研究的部分~
团队介绍
我们是大淘宝技术-交易平台团队。团队主要从事交易链路交付工作，在交付工作中，抽象和建设横向产品能力（如：预售、电子凭证等），团队关注业务架构、DDD等理论与实践，致力于高效、稳定地实现业务接入，并抽象赋能。
