医院多维度综合绩效考核系统
采用多维度综合绩效考核的形式，针对院内实际情况分别对工作量、KPI指标、科研、教学、管理等进行全面考核。医院可结合实际需求，对考核方案中各维度进行灵活配置，对各维度的权重、衡量标准、数据统计方式进行自定义维护。
医院可兼顾院内不同科别，不同工种的公平性，运用科学的考量方式，综合各个维度进行绩效分配，充分调动全员的积极性，更好的将医院的战略工作落到实处。
1、系统具有建立核算科室、核算岗位，设置岗位系数、设置岗位职责，进行人员的调科调岗管理、考勤记录等基础数据管理功能；
2、针对医、护、技、药、管不同岗位，可以设置不同的核算方法、核算参数。系统可以灵活支撑服务人次法，服务项目法（RBRVS）、平衡计分卡（BSC）、DRGs等流行的绩效工资核算方法；
3、系统支持为科室内部二次分配提供分配公式和表单，规范科室内部二次分配，可灵活支撑各科室的特色分配规则。
4、支持从工作量、工作效率、质量、安全、患者满意度、内部管理等多个维度制定考核KPI及分数占比。支持正向比例法、加分法、减分法、区间法等多种KPI评分公式；
5、基于工作流的绩效核算过程管理——参与核算的各个岗位、各个环节自动流转。每到一个环节，可以自动按照设置的方案进行计算，责任人负责检查、提交数据；
6、绩效工资核算界面仿EXCEL表格，降低学习成本和操作难度；
7、支持科室成本、收入的归集、分摊，实现成本控制考核的管理。支持自动采集、excel导入、手工录入各项成本，并进行自动归集与分摊；
8、提供数据统计分析工具，可以针对管理考核结果、绩效核算结果、成本收入数据等数据，进行查询与分析。
通过绩效管理系统的实施，可以促进全院绩效管理工作的规范化、标准化、自动化，强有力的支撑绩效方案的落地。从而极大的提高全院的管理效率，提升全院的执行力，助力医院走向精细化管理的飞速发展之路！
