阶段性的思考
通过前面几讲的分享，相信大家已经能清楚地看到一名普通软件工程师的发展路线：不断学习技能，提高研发效能，实现业务功能。
如果我们尝试回头看，可能会对自己的定位存在疑问：这些日常CRUD的开发工作，很多不具备太高的技术难度，可以靠人力堆积来实现。那么，如何在研发团队里打造自己的技术壁垒、体现个人价值呢？
下面，我将分多个层面和大家聊聊，大家可以根据自己的发展目标和工作环境，选择性地发展几项。今天的内容会抛开编程语言之争，从更高的维度来看问题。
1. 专项业务领域
业务往往与公司的赢利点挂钩，决定了公司的生死存亡，所以业务驱动了公司里的很多事情，包括晋升、组织架构等。
大多数的开发者往往长期投入在公司的业务相关开发，或是满足产品的迭代，或是满足甲方的需求。从结果来看，业务开发是最容易看到成果的，可以与具体的增长和营收挂钩。那么，业务领域的开发者需要关注什么呢？我也列举三点
- 产品设计 - 具备产品的规划与设计能力，将业务开发的经验沉淀为对产品的理解
- 业务架构 - 能将软件架构适配业务，也能根据公司的基础能力灵活调整
- 权衡能力 - 权衡技术与业务的冲突，能保证业务快速实现的同时，尽可能地减少技术债
2. 专项技术领域
技术人常常期望能抛开烦杂的业务需求，长期在一个技术领域深耕，例如专职研究存储系统、网络架构、云原生架构、大数据引擎等。这里，我希望有此类想法的同学先想清楚一个问题：你究竟是厌倦了做需求迭代，还是真正喜欢某项技术？
深耕专项的技术领域，遇到的挑战很多，我列举三个比较重要的：
- 评价产出 - 思考如何将技术变现，在公司中体现自己的能力价值
- 承载业务 - 对接并服务各个业务团队，根据具体场景做优化、适配等工作
- 探索前景 - 紧跟并探索技术发展前景，方向准确，并长期坚持
3. 团队领导力
合作与分工是所有团队都面临的问题。随着一名工程师的经验与资历的提升，都会直接或间接地带领团队去实现目标。
那怎么考验一个人的团队领导力呢？一般会更关注以下三点：
- 能力提升 - 保证资深员工能有效地将经验与技能传递给新人，自身也有足够的发展空间
- 合理用人 - 如何管理性格、能力各异的成员，尽可能实现产出最大化
- 落地文化 - 一个团队如果要长久发展，必须得形成文化价值观，并聚拢一批认同这个价值观的成员
4. 研发效能管理
如今，软件工程日益精细化，公司越来越重视研发效能的管理，而非当初那种野蛮地堆人力、抢占市场。
研发效能的管理分为多个方向，例如：
- 项目/需求/故障管理 - 用平台跟进项目进度、投入人力
- CICD/devops - 各类自动化的工具平台，促进研发与运维一体化，让研发对整个生命周期负责
- 基础框架/库 - 加速研发对接日志、监控、部署等平台
- 流程平台化 - 将公司内的各种日常流程落地为平台
5. 安全
安全是一个很有意思的话题，大部分人的认知是：在没有问题时，安全一文不值；在出现问题后，安全又是至关重要的。
安全领域门槛很高，会有专属于自己的一个小圈子。绝大多数的开发者并不需要过多掌握安全相关的技能，只需了解一些常规的安全技能，在日常研发中有意识地加以重视：
- 网络安全 - 常见的
HTTPS、证书、Sync Flooding等 - 数据安全 - 加解密、备份
- 编程相关 - SQL注入、核心参数校验、审计功能
6. 稳定性
在项目投入生产使用后，稳定性逐渐成为一项重要指标，它与公司的营收直接相关。
在某个程度上，稳定性与安全非常类似，不出问题时，大家都不care稳定性，都想着快速迭代；出现问题后，又想法设法维持稳定。那如何体现一个人在稳定性上的能力呢？
- 代码研发 - 从实际代码出发，保证核心功能的健壮性和可扩展性
- 软件架构 - 软件架构稳定，既能保证功能迭代，也能随着规模扩大保证性能稳定
- 工作流程 - 从功能迭代、需求上线、故障处理等流程出发，控制风险
我的思考
以上六点，是作为开发者的价值点沉淀。我比较赞同一个观点：对公司的价值输出，决定了你的绩效；而对自己能力的沉淀，决定了你的市场价值。所以，绝大多数的人更应该把关注点放在自身的能力沉淀。
不过，我这边也针对一个极端的观点做一下修正：不要花太多心思在公司工作上，而是多提升自身能力。
公司评定一个人包括两块：工作产出与自身能力。光有能力而没有足够产出，是可以让我们在当前岗位上表现达到中上，却很难让自己获得晋升、进而到一个更高的位置去锻炼自己。
个人能力毕竟有限，必须借助公司的力量，才能产出更大的价值；反之，如果你的产出全部依赖公司平台，也就是说脱离了平台你的价值大打折扣，那也是一个非常严重的问题。
我比较建议，在 保证自己能在当前岗位成为TOP10%的前提下，多多提升自己。
如果在工作中投入了100%的时间与精力，却依旧达不到TOP10%的业绩产出，这也是很多人遇到的问题。此时，我建议减少纯工作上的投入，多花时间提升个人能力。哪怕会在短期内会导致绩效的不如意，但能换来长期良好的职业发展。
结束语
本篇和大家聊了很多关于个人长期发展的话题，也探讨了个人与公司上的冲突问题。
如果用一句话总结，我会选择：软件工程师的价值沉淀是一个长期过程，核心是锻炼自身能力，也要借助公司的平台来帮助自己更快地成长。
