谁主导数字化转型？
很多公司都意识到了数字化转型必须要先改变组织。那么，怎么改变呢？最简单的方法啊，就是新设立一个部门负责就好了。很多国企央企都是这么干的，但是据我观察，但凡是新设立部门搞数字化转型的，项目立了不少，但是效果却是寥寥。当然，这里面有很多原因，比如新组织成立时间短、编制不够多、团队不够强等。按说上面有政策，领导很重视，各种开绿灯，可谓是天时地利人和，为何就是不出成绩呢？其实这还真有得说道。数字化转型转的是什么？转的是业务，是流程。既然是转业务，那么还有比业务部门更了解自己的部门吗？单独把任务交给科信部门，或者单独设立数字化部门，都不足以支撑数字化转型的核心目的。从几个失败和优秀案例上来看，这一点尤其很明显。科技、信息化、数据等部门搞的数字化，基本上要么侧重于中后台，要么应用都是浮于表面。而财务（管钱）、业务（赚钱）甚至是法务（控风险）等部门牵头的，往往能一刀切到底，贯穿始终，效果非常显著。这种模式下，技术、数据只是支撑，反倒轻松多了。
怎么进行数字化转型？
经过这两年大量的科普，大家总是算是明白数据治理对于数字化转型的重要意义了。随便找个人出来，也能唠几句主数据、数据质量、数据标准、数据中台、数据湖啥的。所以但凡谈数字化转型，都能扯几个专有名词，时髦的还能来几个DataOps、DaaS之类的英文词汇。仿佛数字化转型就得赶时髦，必须要用最新的技术才可以，要不就落伍了。前两天还有一个超级搞笑的截图，差点没把我笑死：
还真有很多人把这个段子奉为圭臬，纷纷点赞称好。有好事者也来问我，我也就呵呵一笑，当个乐子。说起来，为什么会有“这说得真对”的感觉？其实很简单，因为很多人，数据的“接口”、“交互界面”只支持“Excel”。就像我不懂汽车，对我来说，不管玛莎拉蒂还是劳斯莱斯或者别的什么高大上的高级轿车，到我脚下，最终都会回归到两个功能：1、踩油门往前跑2、踩刹车停下来。跟我蹬自行车没啥区别。这不是一个道理么？所需支持的业务流程越复杂，系统就越复杂。这跟导出为excel有啥关系...所以，我们不必关注该用什么技术做好数字化，而是要关注业务，业务，业务！技术玩出花来，不赋能业务，那都是扯淡。最近看到的几个案例很有意思，从技术方案上来看，几乎看不到什么很新的技术，甚至有些还很老旧。一些主数据、指标、数据质量当然也会掺杂其中，但都是为了贯穿某个业务流程而不得不做的。有些案例甚至没有做全部的数据资产盘点，完全是为某个具体业务场景进行深度定制化建设。这给我的感觉就像是浓妆艳抹和小家碧玉的区别。一个大张旗鼓，无所不用其极，各种瓶瓶罐罐往脸上抹了一层又一层。一个略施薄粉，如山间一点黛，稍微雕琢只为凸显自己真实的面孔。
小结
最近给我的感触：
1、少看方法论，多看真案例
2、少听厂商讲，多听甲方说
3、少追新技术，多挖老业务
4、少向外面找，多在内部寻今天就这样，咱明天继续~~~
