作者：鹿迦
出品：大淘宝技术
我们邀请大淘宝技术PMO团队的鹿迦来聊聊新同学如何成长为一名合格的项目经理。
偶尔有同学闲聊问起来“你们PMO团队招人有什么要求，你看我申请转岗过来有机会吗？”，遇到这种情况，我总是随口回应“你没问题的，只要会拉会和发周报就行~”。仔细想想，作为一个项目经理，常常会给人一个感觉就是像万金油一样什么事情都掺和，但是说到岗位核心技能门槛又不是那么的明确。最近团队里来了一个才参加工作时间不久的新同学，在同她一起交流的过程中稍微有点心得，所以趁机写了本篇总结，希望可以作为有兴趣的同学的PM入坑指南（澄清一下，本文只涉及对新人的入坑建议，不涉及成熟PM落地新业务&新组织的部分，这个部分计划以后再写一篇总结）。
职业发展金字塔模型
从一个小白成长为一个PM老鸟，项目管理相关的能力的习得只是其中一个因素之一，除了习得的能力，还有很多其他重要的因素决定了你是否可以胜任这个岗位。我认为这个成长和慢慢胜任的过程对于其他的职业同样有效，我自己总结了一下，形成了下面这个职业发展金字塔（纯原创，欢迎改进建议）。
对照这个金字塔模型，我们可以认为一个人是否可以胜任PM的岗位（或者在PM岗位上能取得更好的成绩），一共受四个重要因素的影响：动机、策略、技巧、特质。越在金字塔的上面越能决定你是否适合这个岗位，获得的难度也越大。综合评估你在这四个方面是否想清楚了，然后可以尝试判断你是否真的要跳进来了。
带你读《2022技术人的百宝黑皮书》——新手项目经理入坑指南（2） https://developer.aliyun.com/article/1242640?groupCode=taobaotech
