动机
首先是动机，动机就是你从事这个岗位的初心是什么：
1. 你为什么想做项目经理，是之前的岗位做不好想逃避而选择了项目经理的岗位，还是真心认为项目经理更适合自己？
2. 你打算从事项目经理这个岗位多长时间，是希望成为自己终身事业还是仅仅把这个岗位作为一个跳板？
3. 你希望未来成为什么样的项目经理，希望在这个岗位做到什么程度？
动机是你在这个岗位持续发展的动力，它决定了你的长期发展目标，也决定了你在这个岗位上可以取得成绩的天花板。
基于个人的观察，真的拥有且持续坚持职业发展动机的人并不是多数，大部分人的动机可能只在短期的绩效和晋升上。但就算是短期的动机同样是助力你成长的最重要的因素，通过采用类似“贪心算法（Dijkstra）”的方式用一个阶段一个阶段的成绩也能达成职业生涯的成功，前提是你不要在这个过程中迷失了自己的方向。
策略
其次重要的是新岗位落地和实现持续成长的策略。
1.新岗位如何实现平稳落地：胜任这个岗位最基本的能力是什么，我怎么在最短的时间里掌握岗位所需的必要能力，快速的投入到有产出的工作上来。这个部分后面我会专门基于PM新人的落地方案，展开讲一讲我的理解。
2.如何在岗位上实现持续的有突破的成长：这个问题让我想起来温伯格《技术领导之路》里用弹子球水平比喻的成长和突破的路径：成长是并不是我们想象中那样总是线性发生的，重大的成长总是阶梯式突变的，但在每次重大成长发生之前，你一定会遇到一个低谷，这个低谷正是你在走出舒适圈，经历痛苦蜕变的时候。
我始终认为一个安逸、稳定的项目环境下可能都不太需要一个专业的项目经理，就更谈不上项目经理的成长空间了。所以一个项目经理一定不能长时间待在一个自己过于熟悉的业务里，他需要去不断体验不同规模的项目、不同风格的团队、不同类型的业务，去用不同的环境激发自己的思考、突破自己的成长。
