《必致（BizDevOps）白皮书2022》——03必致（BizDevOps）实践体系——3.2 协作和管理领域的实践（上) https://developer.aliyun.com/article/1230839?groupCode=tech_library
产品规划和协同子域
在产品规划和协同子域中，业务机会通过专题的收敛和优先级排序分解为相关的业务需求，同时日常需求也是业务需求的来源。面对数字业务的蓬勃发展，业务机会和日常需求总是源源不断，但产品和技术团队的资源有限，常常造成企业内部业务线和产品线矛盾不断，在业务需求优先级上很难达成共识。
BizDevOps强调业务驱动的协作关系，由此也需要围绕业务需求建立共识机制。业务机会通过专题进行收敛和定义，专题服务于产品的目标，并定义明确的成功标准，它又被称为成效指标（MoS：Measure of Success）。成功标准应该明确可衡量，它由业务和产品共同定义并达成共识，用以指导专题的规划、优先级共识和迭代反馈。成效指标的衡量则以业务的输入为主，为业务驱动、产品收敛画上闭环。
成效指标（MoS）:专题的成效指标是专题在启动时确定的如何衡量其结果的标准。在具体落地时需要关注数据的可 获取性，逐步形成自动化的获取、处理和呈现机制。
图3-7：通过专题收敛业务的机会，并承接和落地产品的目标
成效指标不应该等同于业务经营的KPI，整个指标体系为业务、产品和技术在协同过程中提供了仪表盘，保证大家在高速前行过程中保持方向感。过度聚焦短期的KPI，则容易迫使组织中各团队急于证明自身工作的高效，形成不利于响应变化的免责文化。很多传统组织在面对数字化时代不确定性时，尝试引入OKR等机制去对抗长期KPI管理的副作用，然而在目标（Objective）的制定上，仍然很难聚焦真正的业务价值，造成落地执行的乏力。
图3-8：利用精益价值树展现的从业务愿景/目标，到专题和业务需求的投资组合管理。
如上图所示，产品线的愿景、目标、专题和业务需求构成树形结构，树的各个层次反映不同粒度的业务价值。这棵树被称为精益价值树（LVT：Lean Value Tree），精益价值树的不同分支上叠加人力和其他资源的投入，可以整体和直观反映组织中的资源在不同价值项上的分布。
精益价值树可以帮助组织进行基于业务价值的投资组合管理，通过可视化的实践让业务和产品在规划和协同上持续互动，保证业务和产品在决策上的透明，和沟通渠道的有效畅通。
围绕业务目标的规划和协同，形成高效且有效的业务交付、反馈和调整的创新闭环。这是业务驱动的组 织协同机制解决的核心问题。
在基于专题的投资组合管理下，组织进一步针对业务需求形成有效的版本规划，并以它进一步驱动交付团队的迭代计划，最终转化为以及持续交付域的发布计划，拉通协作和管理领域与工程和技术领域，形成完整的BizDevOps体系。接下来一节我们将介绍工程和技术领域的实践。
