在工程项目中，建设单位基本需要经过决策、设计、招采、建设、运维五大阶段，传统依赖“人”进行的管理模式容易造成信息滞后缺失、沟通成本高、周期长等问题，数字化管理正成为工程建设的新方向，BIM技术开始广泛应用于工程建设管理。
广东鼎耀工程技术有限公司成立于2001年，是一家以全过程工程咨询和工程数字化应用为核心的综合型工程技术服务商，搭建数字化（BIM）协同管理平台，为建设单位实现工程建设的全生命周期的数字化智慧管理。
一、 BIM+AI+AR，搭建数字化协同管理平台
鼎耀技术深耕工程管理领域21年，服务超过3000项工程，包括建筑、综合商业体、城市道路与桥梁、水环境治理项目等，提供从项目可研策划、工程设计与咨询、项目管理/监理、工程投资、BIM数字化+AI+AR智慧管理平台等领域全生命周期的专业管理咨询服务。
BIM是与建筑信息模型相关的应用，但在应用层并不是单纯的建模。早在2017年鼎耀技术就开始组建BIM技术应用小组，2021年组建了佛山市建筑信息模型BIM（鼎耀）工程技术研究中心，是市人社局认定的BIM职业技能认证机构，与广东工业大学等高校和研究机构进行合作。
利用产学研结合，鼎耀技术自主开发了数字化（BIM）协同管理平台，采用5G人工智能物联、BIM、数字孪生、地理信息系统、增强现实（AR）、人机等核心技术，从1.0迭代到2.0版本，升级AI算法，加入了数字大屏、数字监控、安全布局等功能，涵盖了工程开发的前中后全生命周期。
副总经理黄灿明介绍：“在前期通过无人机、物联网技术，算法生成建筑的等比三维模型，应用数字孪生技术，实现单价、型号、颜色、厂家等信息关联，通过平台可以看到整个工程的状态、构建的质量评定、区域安全监控、施工时间等所有信息，进行动态监控。在项目的中期，各单位可通过平台进行协同办公，所有流程一目了然，责任到人做到互相监督。”平台还可以追溯信息，每个变动都能追溯到负责单位，这样后期运维时可以快速响应保修。
BIM+数字化的管理，可以让工程项目从二维向多维管理转变，一是利用数字孪生技术，可以等效还原项目实地情况，动态管控项目人、材、机、资金等；二是将工程涉及各参建方之间的流程具体到人，每个管理动作都通过平台协同交互。“以前可能有100个错误，通过我们的服务可以减少到20个。”将项目变更减少到最低，帮助业主避免工期延长、造价上升等问题。
二、 满足定制化需求，可视化呈现帮助用户决策
黄灿明直言，在数字化开发的过程中遇到了很多的挑战。主要集中在两个方面：
第一，工程项目的复杂性。如有些小型项目的具有独特性，有些大型项目专业跨度大、技术涉及面广，同时还要考虑地域特性、人文环境、地质条件等不同因素。
第二，工程项目的多样性。有房建、市政、水利等各种业态，对应参建方需要协同的方式、归集的数据有较大的区别。
与智慧工地等聚焦于某一环节的管理平台不同，黄灿明和开发团队关注的是工程全过程的需求，平台功能覆盖面广，业主可以进行模块选择，满足定制化的需求。除了建设单位，全过程咨询、设计、施工、监理、监测、审计等各个单位都可以在平台上进行协同办公，采用电子签章来推动形成工作闭环，降低沟通成本。
鼎耀技术从需求端出发做数字化赋能，简化操作做数据可视化开发。在输出端加入数据大屏，直观呈现项目的三维模型、地理信息、进度流程等，帮助业主进行科学的分析决策。除了通过图像来展示项目的三维模型，还可通过VR眼镜设备链接平台的BIM模型，实时在线体验虚拟漫游。
三、 阿里云赋能为数字化加速
在工程管理中，需保障动态实时共享、集中监控、集中管理、高效储存等需求，鼎耀技术搭建了BIM云数据中心。黄灿明提到，自建云衍生出很多问题，如硬件设备管理成本高、安全隐患、维护费用等。
在云服务器搭建与数据大屏开发方面，鼎耀技术一直与阿里云保持密切合作。目前鼎耀技术采用混合云的形式，搭载阿里云的云服务器，有效提升了系统运维效率。另外通过DataV数据可视化产品，利用图形化的界面快速搭建专业水准的数据大屏，降低了数据大屏的开发周期。
黄灿明认为，现在的数字化建设更多是在做功能的加法，而在未来的数字化工程管理中，乘法的概念越来越重要，在未来他们会更多关注AI算法在BIM数字化管理中的应用，通过智能数据处理来辅助用户操作。“我们希望能做到哪怕是毕业不久的大学生，他也能直接上手使用这个平台，做出成熟的管理动作。”
鼎耀技术作为国家高新技术、专精特新企业、广东省首批全过程工程咨询项目试点单位、佛山市BIM研究中心，在未来保持关注工程管理的数字化趋势，继续挖掘更多BIM技术在全过程工程项目管理中的应用价值。
