八、成本和资源量化管理能力Cost
1. 成本管理能力的基本概念
企业自建IDC是一个重资产长周期的过程，整个采购、部署周期以周或月为单位计算，同时企业需要对相应IT设备的整个生命周期负责，除了经济成本，还需要付出较大的时间成本和人力成本。而使用云服务，企业进入了一个全新的消费模式：按需使用、按量付费、运维标准化和自动化。从云服务商的视角，随着云计算规模的不断扩大，其自身的边际成本在不断降低，企业在云上也可以进一步享受到云计算的规模红利。因此从宏观上看，使用云服务会大幅降低企业在IT方面的经济成本、时间成本、人力成本。
需要注意的是，在云上的按需使用的消费模式给企业的组织管理带来新的挑战，自建IDC模式是一次性采购一次性支出，云上变成了实时的按需采购与支出，对运维，财务、技术、产品团队的协作模式有了新的要求。FinOps基金会给出的FinOps定义里认为“云上成本管理是由技术与运维、产品与业务、财务与采购等多个团队在数据驱动的支出决策上进行协作，使企业能够获得最大的业务价值”。
不同的团队侧重点会不一样，下面概述不同团队视角所需要重点关注的内容：
技术与运维
• 需重点关注云资源使用的灵活性、性价比以及资源利用率。
产品与业务
• 需重点关注云资源本身的成本以及使用效率以便业务的高效扩展与迭代。
财务与采购
• 需重点关注业务团队的云资源预算，各业务团队云资源成本的分析，云资源成本异常的监控。
