2012年全球最具影响力的独立研究咨询机构Forrester曾预言：“In the future, all companies will be software companies”（在未来，所有的企业都将成为软件企业）
近10年来，DevOps运动在全球和中国风起云涌，已成为软件产业先进生产力的代表。然而，DevOps将关注点主要放在打破开发与运维之间的壁垒，虽然极大地提升了软件的研发运维效率，但尚未形成完整的价值闭环。BizDevOps倡导开发与运维之间的整合向前进一步扩展延伸到业务，使能业务作为价值的起点及核心目标，充分、高效地对接到DevOps的价值实现引擎。
阿里云联合产学研媒 首发必致（BizDevOps）白皮书
12月22日，2022阿里云研发效能峰在线上举行，会上阿里巴巴副总裁、阿里云基础产品事业部总经理蒋江伟宣布，阿里云与南京大学、招商银行、思特沃克、极客邦等“产学研媒”联合发起BizDevOps共促计划。共促计划旨在打破业务、开发与运维之间的壁垒，助力企业提升组织效能，聚焦BizDevOps技术体系的完善、应用与推广，加速企业的数字化转型。
BizDevOps白皮书首发
《必致（BizDevOps）白皮书》提出1个目标、3个能力和5个关键实践，理清对BizDevOps的明确定义，达成共同认知；在此基础上，建立起BizDevOps的概念模型和实践体系，为国内企业和实践者勾绘出BizDevOps方向的第一张实施路线图。
BizDevOps共促计划成立官宣 阿里云担任理事长单位
BizDevOps共促计划正式成立于今年8月份，是由阿里云计算有限公司联合南京大学软件研发效能实验室、思特沃克软件技术（北京）有限公司、中国信息通信研究院、北京极客邦科技有限公司、招商银行股份有限公司、上海优川信息技术有限公司共同成立的专业性、全国性、非营利性的虚拟社会组织。《必致（BizDevOps）白皮书》是BizDevOps共促计划组织孵化的第一个重磅成果。
阿里云计算有限公司被推举为第一届理事长单位。作为BizDevOps共促计划的理事长单位代表，阿里巴巴集团副总裁、阿里云基础产品事业部总经理蒋江伟此次于阿里云研发效能峰会·主论坛上，正式官宣BizDevOps共促计划组织的成立，并宣布组织持续面向相关企事业单位、高等院校、科研院所、社团组织开放共建。主论坛后，已经陆续有多家企业表达期望一起共建。
产学研媒共同成立BizDevOps共促计划
阿里云云效全面支撑BizDevOps实践，从提升效率向提升效能进化
云效作为阿里云计算有限公司在BizDevOps共促计划中的核心代表，本次在大会重磅发布全面支撑BizDevOps实践的产品能力，包括业务驱动的组织协同机制，产品导向的团队组织和交付方式、应用为核心的研发资产和流程管理、适配业务特征的持续业务交付，以及中间的全量、全要素、实时数据支持的度量和持续改进实践。
云效全面支撑 BizDevOps 5大实践
阿里云云效负责人陈鑫表示，《必致（BizDevOps）白皮书》中定义的BizDevOps数据模型，代表了BizDevOps共促计划全体成员对业产技协同最核心要素的理解，以及这些要素之间的连接。通过面向价值而不是面向流程的数据模型，我们就有机会去洞察每一个价值创造过程的时效与阻塞，也就有机会真正的做到价值流分析。在过去我们缺少面向价值的视角，缺少价值链路的完整连接，缺少数据的沉淀与分析能力，让我们始终无法准确回答关于研发效能改进带来的业务价值交付效率提升的问题，无法将效率转化为经营效益。而解决这个痛点正是BizDevOps数据模型和分析方法的目标。
BizDevOps数据模型驱动持续改进
最后，陈鑫认为，团队要实现BizDevOps，需要落地好三大部分。
第一，努力打破业务与产研的部门墙，与业务团队一起做好“定义价值”这个阶段。业务确定市场机会，设定业务目标，与产研澄清需求内容，做好需求价值评估，这个阶段的争论会非常有意义，一旦进入下一个阶段再掉头修改会付出高昂成本。
第二是“集体创造价值”阶段，业产技三者做好需求分层，产品设计、技术研发，将所有活动线上化并连接在一起。目标的透明、决策的透明、任务的透明会让“集体创造价值”的协同更加高效，最大程度的减少信息衰减带来的错误和浪费。
第三是“持续学习”阶段，通过数字化的方法去设定目标找到瓶颈，不断优化各角色专业能力、工作流程、资源配置等。将组织效率定量呈现，激发组织持续改进。
图片实现BizDevOps的三个阶段
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