开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：低代码如何实现生产制造行业的高效管理（一）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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低代码如何实现生产制造行业的高效管理
Code,中文名叫代码l。最初进入人类世界，居然是以一卷纸带的模样。1842年，世界上第一位程序员阿达女士（阿达·洛夫莱斯），在纸带上打孔，用无孔代表0有孔代表1，写出了历史上第一个计算机程序。从此，人类走上一条数字创新之路。但由于用0/1式的机器语言，难以与计算机直接沟通。于是，人类建立起一座座沟通的中转站C/C++、Python、Verilog等等。
将人们的话写成相应的程序语言，再编译成机器能执行的命令，但在不同的操作系统，技术标准不能互通，开发环境相互割裂，创新创造更为艰难，时常能看到人们熬夜加班、薅头发、怒砸键盘，这造成的时间和经济成本难以估量。而那些懂业务却不懂编程的同事，那些有创意却不会开发的朋友，更是望而却步。欣喜的是，在数字时代，看到改变正在发生，不同领域的壁垒正在消除，技术在整合规则在统一，基础流程不再需要编程，仅需拖拉拽就可以搭建出一个应用。复杂程序不用从头开始，有更高级的工具会让开发更加高效，人人都有机会让创意扎根，各行各业都可以被数字普惠，实现万物生长。相信数字化将带来更大的想象空间和创造空间，天马行空的创意也能成为建设世界的生产力。或许未来，万物皆可开发。
其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
胜利羽绒主要生产羽绒被，由于业务涉及的上下游多，很多时间浪费在纸质表单的填写，和对接流程繁琐等问题上。徐燕如所在的东方日升，是一家新能源企业，在早期的信息化建设中搭建的各个系统彼此独立，员工往往要登录几十个系统来协作。设备管理、维护的数据采集和分析也很滞后。（徐燕如 浙江胜利羽绒制品有限公司职员）
富得利是一件传统的地板企业，无法实时掌控生产进度的排期，不易进行品质的管控，一直是面对的难题。另外，客户个性化需求也要求工厂具备更高的敏捷制造能力。（孟颖颖 富得利木业有限公司副总裁）
基层数字化治理和服务面临很多困境，比如数字化人才不足、管理者的年龄偏大、数据安全问题的频发等等，身处大数据部门，一直在寻找解决的方案。（卢建洪 兰溪市大数据发展中心党组书记、主任）
今年4月，基于钉钉低代码平台的能力，仅花费两周时间就搭建并上线了一个数字车间，把销售、采购、生产环节的数据都打通。解决线下各部门信息不互通，品控难追溯、难优化等问题 。
比如生产企业，工程管理的痛点之就是社会故障检修不及时。最早需要层层上报再检修，现在用低代码搭建了设备巡检与管理和抢单模式，扫码保险、快速响应half，提高了工厂设备运转效率。
2017年，发现可以在钉钉上的低代码平台用拖拉拽的方式做表单，三天自学搭建流程，花了半天就搭建出进销存管理的表单。解决了数据难以实时更新的问题。
兰花钉是服务兰溪市民群众和基层自治的平台，在兰花钉上用低代码平台宜搭，搭建了近20个管理服务应用。如春节返乡防疫一键通，百名局长联百村等等。一个完全不懂代码的乡镇干部，用一天时间就开发了培训、报销等应用。
目前，富得利整套数字工厂利用钉钉低代码开发，耗时仅两周却实现了人员效率提高60%，缩短制造工期35%（孟颖颖 富得利木业有限公司副总裁）
通过钉钉应用开发平台，开发和集成了100多个应用。涵盖设备管理、生产管理、工程管理等，搭建了一座完整的数字工厂（葛丹丹 东方日升低代码开发部门职员）
几年下来独立搭建了上百个应用表单，涵盖人、财、物、产、供、销等各个板块，将团队成员从机械重复的工作中解放出来（徐燕如 浙江胜利羽绒制品有限公司职员）
低代码是数字化走向大众的必由之路，具有低门槛、低成本、高时效等优势。如果说零代码是傻瓜相机，那低代码就是微型单反。老百姓用的来，普通人玩得动（卢建洪 兰溪市大数据发展中心党组书记、主任）
我们走在同一条数字化的路，让流动的数据支持企业生产决策，构建生产、采购、销售等，产业全链路数字化。业务数字化让数据孤岛彼此连接，提升组织内部上下游全产业链的协同效率。数字时代人人都是开发者，用更低门槛赋能个人数字生产力，实现更低成本的企业数字化升级。用技术惠及百姓，用科技服务民生，让每一个人都能感受到数字化带来的便利。
阿内咖咖（无锡）钉钉服务商，真名陈向向。做tob的企业信息化有七八年的时间，关于信息化软件的Sa S信息或者传统性的软件，以及销售的工作、售前的支持、实施，现在主要做低代码。因为公司在低代码的基础上针对制造业建立了一个部门，通过低代码去做一些孵化业务上的场景。
主要讲述关于制造业的和低代码之间一些连接的思考，我们知道制造业里的业务场景是非常多的，所关联的软件更多。比如现在比较适应主流的ERP以及针对于PIM或者供应链的管理，有很多很多软件性的应用，以及现在推出的工业4.0或者智能车间，以及产线的一个改造，会发现业务的模块或场景非常非常多。
一般来讲制造业里讲信息化就是大的地方是一个非常大的模块，但是在真正上线的时候所有的东西都想上，又担心落地的成功概率的问题。其实这也是所有的人员比较纠结的点。
所以说在这个逻辑之内目前市面上出来了两个软件主流的群体 ，第一类可能是目前比较标准性的类似于Sa S性的产品，这种标准性的产品主要针对于仓库管理系统，以及销售的管理系统、采购的管理系统等非常多。但这种我们会发现他们走的往往是行业线，比如针对服装行业然后推出一个标准性的产品，或者针对于某一个行业推出来一个应用软件的场景。
第二大类就是主流的项目制软件或者说定制类软件就是根据客户提出的需求做一个整体性的解决方案，这两类的软件各有优劣。目前来讲近两三年，低代码pass性的平台特别受到大家的喜爱。
比如大家比较了解的特斯拉，用低代码搭建了一个自己的平台ERP，复合型的ERP系统抛弃了SAP。
为什么这么做其实引出了一个概念，在做定制类项目的时候经常会纠结一个问题。费用是一方面花费了几十万，第二个方面是公司所有人员同时在做这个事情，同时又花了半年甚至一年的时间来推进这个项目，但是最终会发现这个项目还没有进行落定。还有一方面是两年好不容易落定，外面市场的环境的变化造成了两年之后需要的业务场景，可能又不符合现有的场景，那可时候可能需要又进行重复的操作。所以说可能会基于这些业务性的困难点，低代码可能会完美的解决这样的软件逻辑，可能说一个软件针对于这个行业或场景解决60%简单的标准功能
比如说60%的标准功能是框架式的，比如说观念性内容或者组限的内容都能进行体现。
但是第二个板块来讲，这个30%的内容点就是说一个软件来进行实现之后其实有一部分的工作是在于企业的运维人员，但是很多公司里面的IT人员是有一定的缺失不会说像大型的经纪公司一样会有一个信息部门，有专业的IT人员来做专业的事情。针对于很多中小型公司来讲其实是没有这种信息化的人员，但这样对软件的运营、运维，或者说这样的操作会造成阻碍。不需要非常专业，通过简简单单的一个拖拉拽，然后能够把excel表格玩转的时候，再加上一些轻量级的函数的诱导规则、逻辑。当这些能够具备的时候能把一些软件都实现的话是非常好的一个选择。
